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Angelina Damato. Quand la mode est une question de tissus et de textures!
Linda Rouleau
01 January 2001
9 40 2001 048

Management
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Retail trade

Languages: French

Decision-making case

3 Pages

Abstract

Cas fictif qui met en scène une designer de mode dont l'image de marque tient à sa passion pour les tissus. Au-delà de son histoire, de celle de son entreprise et de la description de l'environnement dans lequel elle évolue, la designer présente sa vision de l'avenir.
Deux essaimages à succès du CRIM (Centre de recherche informatique de Montréal)
Stéphane Guérard,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 047

Management
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Professional, scientific and technical services

Languages: French

16 Pages

Abstract

Ce cas relate les différentes conditions qui ont favorisé la venue de Locus Dialogue et de Simlog. Ce cas permet de comprendre qu'il est possible d'être essaimé même si le laboratoire de recherche où l'on travaille n'a pas de politique à cet effet. Ainsi, il est possible de retracer la marche à suivre pour trouver du financement, les impacts tant positifs que négatifs de l'essaimage sur le CRIM ainsi que sur les entreprises essaimées.
Institut des matériaux industriels (IMI) et la valorisation des innovations par l'essaimage (L')
Isabelle Savary,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 046

Management
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Public administration

Languages: French

16 Pages

Abstract

Une nouvelle orientation stratégique, définie par le Conseil national de recherches du Canada, met l'accent sur le transfert technologique. Un de ses laboratoires, l'IMI, établit des principes clairs et des politiques officielles en matière d'essaimage interne et d'essaimage externe. Le cas de deux entreprises essaimées est présenté.
Centre de recherche du CHUL : une émulation contagieuse (Le)
Martin Veillette,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 043

Management
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Professional, scientific and technical services

Languages: French

25 Pages

Abstract

Le Centre de Recherche du Centre Hospitalier de l'Université Laval (CRCHUL) est le plus important centre de recherche biomédicale au Canada et l'un des plus importants au monde. Les activités du CRCHUL ont engendré la création de six entreprises biotehnologiques, dont Ando-Recherche, Infectio Diagnostics inc. et Virocell. L'environnement intellectuel et scientifique ainsi que la vision avant-gardiste de son directeur, le docteur Fernand Labrie, semblent agir comme un véritable stimulant entrepreneurial. Le cas traite du changement de mentalité survenu dans les rangs des chercheurs depuis une dizaine d'années. Il aborde également d'autres conditions facilitantes comme la création de sociétés de capital de risque et la mise sur pied de programmes de soutien à l'essaimage en milieu universitaire.
Essaimages chez Tremcar : d'une relation de confiance à des partenariats stratégiques (Les)

Spin-offs at Tremcar: Partnerships for Growth
Caroline Mireault,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
10 December 2001
9 40 2001 041

Management
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Manufacturing

Languages: French, English

19 Pages
Abstract (French)

Abstract

Ce cas présente l'exemple d'un entrepreneur qui a opté pour l'essaimage comme stratégie de croissance et de compétivité pour son entreprise. En effet, Jacques Tremblay a réalisé trois essaimages qui lui ont permis de se concentrer sur son activité centrale, se dotant ainsi d'un important avanatage concurrentiel. Ce cas expose le contexte et le déroulement de ces trois essaimages, le profil, la philosophie de gestion et la vision de l'essaimage de Jacques Tremblay ainsi que l'évolution de son entreprise, Tremcar. La particularité de ce cas réside dans la relation particulière qui s'est établie entre Jacques Tremblay et ses trois employés qui sont devenus des entrepreneurs et des partenaires stratégiques. Cette relation se caractérise principalement par la confiance qui existe entre les individus. Elle constitue d'ailleurs le pillier de la réussite de ces essaimages.

The Tougas brothers started Tremcar, a food-grade tanker trailer manufacturer, in 1962 and sold it to Jacques Tremblay and his partner in 1987. At the time, the company had 30 employees and sales of $3,000,000. In 1989, Tremblay became sole owner. By 2001, Tremcar had 275 employees and sales had risen to $40,000,000. This case presents an entrepreneur who chose to create spin-offs as a growth and competitive strategy. Jacques Tremblay launched three spin-offs over the years, a process that allowed him to concentrate on his core business activities – building food grade tanker trailers – and gave him a significant competitive edge. The case describes the context in which the three spin-offs were created, their subsequent development, and Jacques Tremblay’s management style and spin-off philosophy, as well as the three partners’ profiles.
Instruments optiques du Saint-Laurent inc. (Les)
Danielle Laveau,

Louis Jacques Filion,

Danielle Luc,

Joëlle Piffault
01 January 2001
9 40 2001 040

Management
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Manufacturing

Languages: French

10 Pages

Abstract

Ce cas illustre une expérience d'essaimage entre une grande entreprise technologique (Ultra-Optec, l'entreprise essaimante) et une jeune PME (Les Instruments optiques du Saint-Laurent inc., l'entreprise essaimée). Suite à un licenciement de chez son employeur (ULtra-Optec), Robert Bernier décide de démarrer sa propre entreprise dans un secteur complémentaire à celui de son ex-employeur. Appréciant les qualités et l'expertise de son ex-employé, Gérard Durou insiste pour devenir son parrain et lui apporte tout le support nécessaire. Mieux, Gérard Durou accorde un contrat d'exclusivité d'une durée de trois ans à Robert Bernier. Une relation de confiance mutuelle se développe entre ces deux hommes d'affaires.
Le Centre St-Pierre a vingt-cinq ans!
Stéphanie Gagnon,

Linda Rouleau
01 January 2001
9 40 2001 039

Management
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Other Services (except Public Administration)

Languages: French

26 Pages

Abstract

Le Centre St-Pierre est un organisme sans but lucratif qui assume une part importante de son financement. Il en résulte des tensions entre la dimension "oeuvre" et la dimension "entreprise" de l'organisme. Ces tensions font en sorte que le Centre doit repenser sa mission et revoir son fonctionnement.
Gyslaine Desrosiers et l'Ordre des infirmières et infirmiers du Québec : administration et politique (A et B)
Joëlle Piffault,

Taïeb Hafsi,

Michel Guindon
01 January 2001
9 40 2001 037A-B

Management
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Other Services (except Public Administration)

Languages: French

10 Pages

Abstract

Cas en deux parties :

Le cas relate l'histoire de Gyslaine Desrosiers, présidente de l'Ordre des infirmières et infirmiers du Québec, et les nombreuses interfaces politique-administration qu'elle doit gérer. Lorsqu'elle arrive à l'Ordre, elle trouve un organisme somnolent, peu dynamique et contesté à la fois par la Fédération des infirmières et infirmiers du Québec, le syndicat et l'Ordre des infirmières et infirmiers auxiliaires qui voulaient un accès plus large et plus facile à la profession. D'une profession d'«anges de charité», discret et peu influent, l'Ordre devient progressivement, sous sa direction, l'un des plus importants et des plus respectés au Québec et au Canada.
Jeanne Lussier-Gingras : Esquisse d'une travailleuse sur le tard
Suzanne Côté,

Marcel Côté,

Louise Lussier
01 January 2001
9 40 2001 032

Management
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Retail trade, Accommodation and Food Services

Languages: French

10 Pages

Abstract

Histoire d'une personne qui a commencé à travailler à 62 ans pour prendre sa retraite à 92 ans.
Irenée Thibault et ITI : pionniers de l'essaimage à Saint-Damien-de-Buckland
Julie Bilodeau,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 031

Management
More information

Manufacturing

Languages: French

13 Pages

Abstract

Irenée Thibault, un dessinateur de moules s'est lancé en affaires tout en continuant de travailler comme responsable de la conception des moules chez IPL. Le cas expose le contexte et le déroulement de la création de l'entreprise, l'évolution de la relation d'affaires entre l'essaimée et l'essaimante ainsi que les avantages récoltés pour chacune, l'évolution de l'entreprise, la culture organisationnelle, le profil des acteurs, les défis et les perspectives d'avenir d'ITI.

Teaching notes included

IJCSM Best Case Award

Alma Lepage Award

Document ordered via Harvard Business Publishing for Educators

Document ordered via eValorix

This is a multi-part case.

This case is available in several languages.

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Domains	Number of documents
	All	Catalogue	Journal
International business	79	27	52
Marketing	91	52	39
Finance	32	20	12
Human resources	391	337	54
Business law	146	145	1
Management	1173	831	342
Logistics and operations management	212	142	70
Quantitative methods	4	1	3
Information technology	111	68	43
Cooperative and nonprofit sectors	36	14	22
Economics	8	1	7
Accounting	140	109	31
Education	27	25	2
Business ethics	87	20	67

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