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This analytical case is based on Regeneration Projects, an Australian consultancy for purpose-driven businesses and organizations that specializes in helping clients build partnerships with other businesses, local communities, First Nations Peoples, and governments to create solutions to the triple planetary crisis of climate change, biodiversity loss, and pollution. In early 2023, Regeneration Projects collaborated with Destination Phillip Island, a regional tourism board seeking to promote regenerative tourism on Phillip Island (Millowl), Australia. Phillip Island relied heavily on tourism for its economy, attracting visitors with its natural environment. Its goal of regeneration entailed renewing and restoring the natural environment while revitalizing the social, cultural, and economic conditions on Phillip Island.

À mi-chemin entre les domaines de la gestion de l’innovation sociale et des politiques culturelles, le présent cas illustre le processus d’hybridation entre une idée européenne implantée en Espagne dans un contexte très particulier et son application à la réalité de la société colombienne. D’après un modèle d’Escuelas Taller (écoles-ateliers) né en Espagne à la fin du franquisme, des Escuelas Taller vont s’implanter dans plusieurs villes de Colombie dans les années 1990 sous l’impulsion de l’Agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID). La création de la FETB en 2005 est centrée sur trois objectifs : 1) un projet de formation à l’intention d’une population jeune et vulnérable; 2) la récupération et la revalorisation de traditions culturelles et artistiques via la légitimation des métiers d’artisanat; et 3) la protection et la restauration du patrimoine matériel et immatériel de la ville. Le cas se concentre sur la description de l’historique des évènements qui ont structuré cette organisation hybride pour la rendre viable et efficace. Cette organisation, dont le défi majeur consiste à préserver sa mission principale tout en maintenant son équilibre financier, est ici analysée sous deux angles : la FETB comme produit d’une politique culturelle et sa dépendance à ses ressources externes (AECID en Espagne, ministère de la Culture en Colombie); et la FETB comme exemple d’innovation sociale et son obligation à générer ses propres revenus par la création de biens et de services. Un retour historique pour comprendre les caractéristiques locales propres aux dynamiques sociales, économiques et politiques de la Colombie est proposé au début du cas, ainsi qu’en trame de fond.

Ce cas relate un des rares cas de garderie coopérative. Le cas montre les quatre formes différents qu'a connues cette entreprise créée en 1982. Il s'agit d'un collectif formé de quatre personnes complémentaires et fortement engagées dans l'éducation des tout petits. Succès bien connu et reconnu à Sherbrooke, il s'agit d'un modèle qui pourrait faire école au Québec.

Ce cas raconte l'épopée de la création d'une entreprise qui vise la réinsertion de personnes handicapées sur le marché du travail. La création d'une entreprise, qu'elle soit individuelle ou collective, résulte souvent de le détermination d'une personne. Le cas montre l'engagement profond de la créatrice, Gaétane Lacroix, ainsi que la remise en question de la forme juridique de l'entreprise qui passera de coopérative à organisme sans but lucratif (OSBL). Un cas intéressant d'entreprise d'économie sociale.

Cette coopérative fut l'une des premières entreprises coopératives à être créée dans le secteur des services à domicile au Québec (1989). Il s'agit d'une entreprise pionnière qui a servi de modèle à des douzaines d'autres au Québec. Le cas relate les péripéties de la création et des dix premières années d'activité.

Cette coopérative est une des premières coopératives de solidarité à avoir été créée en Estrie et au Québec. Elle offre un service d'entretien ménager à domicile. Le cas montre les étapes de création d'une coopérative de services, les particularités de la dimension coopérative liées à sa création de même que les contraintes de gestion d'une petite entreprise de services.

Le cas décrit la transformation d'une succursale de courtage immobilier d'une grande chaîne à une agence coopérative. On y montre les étapes du processus, à partir de l'évocation de la formule coopérative jusqu'à l'achat collectif de l'entreprise. Comme on trouve peu de coopératives dans ce type de services, il s'agit d'une démarche originale. Le cas montre une période de remise en question, les difficultés rencontrées, les implications pour les personnes concernées et pour la direction d'une entreprise à propriété collective.

On avait toujours eu un médecin de famille à St-Étienne-des-Grès, village situé à 20 kilomètres au nord-ouest de Trois-Rivières. Mais le dernier est décédé et on n'est pas arrivé à convaincre de jeunes médecins de venir s'installer au village. On a décidé de bâtir une polyclinique. Mais comment lui assurer une clientèle? La mise en place d'une coopérative avec des membres engagés assurerait un marché. Mais la loi ne permet pas d'avoir une coopérative dans le domaine de la santé. Une loi, ça se change. Un cas exceptionnel de prise en main d'un problème par un milieu et le succès au-delà de toute attente.

Le coût d'exploitation des centres d'accueil pour personnes âgées a atteint des proportions que l'état ne peut plus assumer. Il faut trouver des solutions de rechange pour permettre aux personnes âgées de demeurer le plus longtemps possible à leur domicile. Le cas raconte les péripéties de la création et du démarrage d'une des coopératives pionnières dans ce domaine au Québec.

Le coût d'exploitation des centres d'accueil pour personnes âgées a atteint des proportions que l'état ne peut plus assumer. Il faut trouver des solutions de rechange pour permettre aux personnes âgées de demeurer le plus longtemps possible à leur domicile. Le cas raconte les péripéties de la création et du démarrage d'une des coopératives pionnières dans ce domaine au Québec.