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« Et la lumière fut » est un cas fictif de type décisionnel qui porte sur une des problématiques-clés de la comptabilité de gestion : l’évaluation de projets. Inédit, ce cas traite du renouvellement des luminaires dans une ville de taille moyenne. Il amène ainsi les étudiants à prendre en compte une multiplicité de parties prenantes afin de réaliser une analyse pertinente de la situation. Il permet également aux étudiants d’élargir leurs connaissances techniques par rapport à l’utilisation des outils financiers d’aide à la décision en explorant un contexte où on ne paie pas d’impôts.

Bien que les données soient fictives, elles s’appuient sur des articles de presse réels relatifs au renouvellement des parcs de luminaires dans différentes métropoles mondiales.

Adaptation du cas « Comment faire valoir son point au conseil d’administration? » n^o 9 40 2013 030. Un administrateur ne se sent pas à l’aise de partager son opinion, ses réticences, ni même de poser des questions au sujet d’un projet précis de fusion de caisses. Comment alors bien remplir sa mission d’administrer les affaires de la coopérative de services financiers, en défendant et promouvant l'intérêt de ses membres? Cette adaptation veut donc conduire à une réflexion stratégique sur les approches et comportements à adopter pour faire valoir son point de vue et possiblement jouer un rôle d’influence au sein d’un groupe dans lequel certains acteurs exercent le contrôle, voire un rapport de force.

Vous êtes président du conseil d’administration d’une entreprise qui a recruté à l’étranger, il y a quelques mois, un président ayant une grande expérience et qui exerce déjà une influence positive sur la performance de l’organisation. Vous recevez une lettre d’une professionnelle qui travaille sous l’autorité directe du PDG : celui-ci l’aurait plus ou moins contrainte à avoir une brève liaison avec lui. Que faire?

Vous êtes membre du conseil d’administration et vous venez de recevoir du directeur général l’ordre du jour de la prochaine réunion du conseil d’administration qui aura lieu après-demain. On y joint une documentation parcellaire et un procès-verbal qui tient sur une page. Vous constatez que le directeur prend encore bien des décisions importantes en accord avec la présidente du conseil avec laquelle il s’entend très bien. Que faire?

Vous êtes récemment devenu membre du conseil d’administration d’une entreprise familiale qui connaît un grand succès depuis des années. Le président fondateur est un personnage en soi, en raison de sa forte personnalité, de son ascendance, de sa renommée et de ses nombreux prix et mentions honorifiques offerts par le milieu des affaires. Alors que la valeur boursière commence à stagner, le PDG embauche une équipe d’experts pour analyser un projet d’acquisition. Au cours des dernières réunions et encore aujourd’hui, vous ressentez des doutes, des malaises importants face à ce projet et à sa présentation au conseil. Comment faire valoir votre point et réagir dans ces circonstances comme administrateur?

This case studies executive compensation at Lehman Brothers prior to the investment bank’s bankruptcy, in 2008, which played a key role in the worst global financial crisis in 70 years. Using information on the compensation of top executives at Lehman Brothers, the objective is to determine whether key decision-makers had incentives to take excessive risks, or whether their incentives were largely aligned with those of the bank’s shareholders.

Publications des 5 comtés (P5C) est une maison d’édition qui réalise un chiffre d’affaires de plus de un milliard de dollars. Établie au Québec, elle a été fondée par un entrepreneur reconnu. Elle publie plusieurs journaux, dont des revues professionnelles, de même que des livres. Lagacé est un auteur qui a publié plus d’une trentaine d’articles scientifiques dans des revues internationales, dont certains traitaient de psychologie, de même que trois livres. Il a fait son doctorat dans une université québécoise. Toutant est psychologue de formation; il travaille dans un cabinet privé et sa thèse de doctorat, déposée dans une université québécoise, porte sur la dynamique des couples. En novembre 2007, P5C et Toutant poursuivent Lagacé pour atteinte aux droits moraux de Toutant. Pourtant, ce n’est pas Lagacé qui a plagié, mais bien P5C/Toutant, lesquels ont publié en avril 2007 un livre qui reprenait des pans entiers du livre de Lagacé remis à P5C en juin 2006, en vertu d’un contrat liant les deux parties. Au final, P5C/Toutant acceptent de payer une somme de plusieurs milliers de dollars à Lagacé, même si c’étaient P5C/Toutant qui poursuivaient ce dernier. Il s’agit là d’un règlement unique dans la jurisprudence québécoise sur le droit d’auteur.

This case presents various critical incidents with respect to organizational performance management. It highlights deficiencies regarding content and how the board of directors discusses performance.

The Ikata area is located in the western region of the Northern Province, Canada. This area has been inhabited for centuries by around 200 people from the Hisala Nation and 500 from the Chisala Nation. In the 1940s, the government of the Northern Province considered exploiting metal ore and hydro power to industrialize the region. The very promising results of the provincial government’s feasibility evaluations led the International Corporation to take an interest in the economic potential of the area in a context of high demand for its industrial products in the post-war reconstruction era. The Ikata project met with mixed success. On the one hand, the International Corporation invested significant amounts in infrastructures that were non-existent in the 1950s and the project contributed to the development of the overall regional economy. On the other hand, the project caused the flooding of the Chisala First Nation's land, forcing them to leave their territory and ways of life on two-week notice with very little financial compensation. In the 1980s, the International Corporation announced its intention to complete the Ikata 2 project, which became controversial for several reasons. First, the Northern Province government’s exemption of the Ikata completion project from an environmental review outraged the local community (farmers, trappers, municipalities, First Nations, and the population in general). This brought major provincial and national media attention to the area and to the Corporation. Second, the First Nations started to question the events that had occurred three decades ago. Since 2011, the International Corporation has been working to rebuild trust with local stakeholders.