Search results

Avec une fréquentation annuelle dépasant les 250 000 visiteurs, Pointe-à-Callière, Musée d'archéologie et d'histoire de Montréal, se situe aujourd'hui au deuxième rang des musées les plus fréquentés de Montréal - après le Musée des beaux-arts de la rue Sherbrooke. Autres indices révélateurs du succès du Musée depuis son ouverture au printemps 1992, de nombreux prix et récompenses ont été attribués à Pointe-à-Callière et à sa fondatrice et directrice, Francine Lelièvre. À titre d'exemple, la programmation commémorative 1701 La Grande Paix de Montréal, qui a suscité en 2001 une très forte participation du public, a été unanimement saluée par la critique, la communauté des musées québécois, les visiteurs et les plus hautes instances du gouvernement du Québec, pour sa qualité et son impact. Ce cas retrace le parcours exceptionnel de Francine Lelièvre qui a une contribution remarquable à la mise en valeur du patrimoine archéologique et qui a fait un succès de ce musée d'archéologie et d'histoire.

Ce cas vise à faire connaître le passage de Francine Constantineau à la gestion. Il traite de l'analyse de la valeur et de l'application d'un arbre fonctionnel. Il amène l'étudiant à lier stratégie d'entreprise et choix de mandats.

La production d'un film ou d'un téléfilm est une œuvre complexe. Ce cas relate en détail le travail de Francine Allaire et d'André Picard qui ont produit le téléfilm « Dr Lucille ». Ce cas est destiné aux personnes qui veulent mieux saisir les subtilités, les finesses et les difficultés de la production dans ce secteur d'activité.

Ce cas trace un portrait de Francine Bois, directrice générale du Salon du livre de Montréal. Le Salon du livre de Montréal est une organisation qui jouit d'une grande renommée. Le succès en est à la fois un d'estime et de public. Chez les intellectuels et chez les amateurs de livres de la région métropolitaine, l'évênement est l'occasion de retrouvailles à la Place Bonaventure. Francine Bois n'a jamais eu de plan de carrière, mais son cheminement se suit très bien. Elle a toujours su rester en contact avec les milieux de l'édition, se bâtissant ainsi un réseau indispensable et elle sait s'entourer de collaborateurs responsables et compétents. Un bel exemple d'une gestion économe et réussie.

Francine Bouchard, c'est l'histoire d'une super secrétaire. Elle a créé et dirigé trois entreprises : Secrétariat-dépannage (SD) et Ressources humaines complétées (RHC) qui offrent du personnel de remplacement. Formation-bureaucratie (FB) offre de la formation en secrétariat et bureautique. Les trois entreprises emploient plus de 300 personnes. Le cas présenté sous forme d'entrevue raconte les péripéties d'une entrepreneure partie de zéro mais qui a fait preuve d'une grande détermination.

Ce cas traite de l'organisation d'un festival d'activités destiné à souligner le 25e anniversaire de fondation de la Cinémathèque québécoise, à changer son image et à recueillir des fonds en vue de la création d'un Musée de l'image en mouvement. Le cas relate la préparation, la réalisation et la réussite de ce projet.