Search results

Le cas explore les évènements entourant le congédiement de Nathalie Bondil. Directrice du du Musée des Beaux-Arts de Montréal depuis 2007, figure de proue du renouveau muséal québécois, M^me Bondil a été remerciée en juillet 2020, dans la foulée de l’enquête d’une firme externe faisant état d’un climat toxique au sein de l’institution. L’histoire s’est vite propagée sur la place publique : d’un côté, M^me Bondil a exprimé dans les médias que, selon elle, son éviction n’aurait rien à voir avec des problèmes de climat de travail toxique, mais plutôt avec son refus de soutenir publiquement l’embauche de Mary-Dailey Desmarais comme directrice de la conservation du Musée. De l’autre côté, les membres du conseil d’administration, notamment son président Michel de la Chenelière, ont dénoncé l’approche de M^me Bondil devant la situation, qui perdurait depuis des années, et justifié son renvoi. Le cas se prête à l’élaboration d’une réflexion sur les logiques de management.

Only the abstract is available in English.

The case explores the events surrounding the dismissal of Nathalie Bondil. Director of the Montreal Museum of Fine Arts since 2007 and a leading figure in Quebec’s museum revival, Bondil was fired in July 2020 in the wake of an external firm’s investigation into a toxic climate at the institution. The story quickly became public: on the one hand, Bondil stated in the media that she believed her ousting had nothing to do with toxic work environment issues, but rather with her refusal to publicly support the hiring of Mary-Dailey Desmarais as the museum’s director of curatorial services. On the other hand, members of the Board of Trustees, including its chair Michel de la Chenelière, denounced Bondil’s approach to the situation, which had been going on for years, and justified her dismissal. The case lends itself to a reflection on various management rationales.

Ce cas présente l'histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) au cours des années 1980. Il y est surtout question du rôle du directeur général et du rôle du conseil d'administration.

This case recounts the history of the management and internal workings of the Montreal Museum of Fine Arts during the 1980s. It focuses mainly on the roles of the museum’s director and board of directors.

La direction d'un musée voué à la conservation de l'art national oblige parfois à réinventer certaines orientations traditionnellement associées à la gestion muséale. C'est du moins le pari qu'a fait John R. Porter lorsqu'il a accepté la direction générale du Musée national des beaux-arts du Québec en 1993. La mise en oeuvre de sa conception a permis en trois ans d'en accroître considérablement la fréquentation. Toutefois, si le Musée du Québec jouit maintenant d'une grande notoriété auprès du public, on doit en poursuivre la consolidation financière et continuer, pour ce faire, à en réinventer la programmation. Ce cas présente la conception que John R. Porter a de son rôle au Musée du Québec, les changements qui ont été entrepris sous sa direction et les principaux événements qui ont marqué, depuis 1993, la transformation de ce musée. Le Musée du Québec a connu, sous le direction de John R. Porter un renouveau assez remarquable. On y prend connaissance d'un changement d'orientation stratégique, des réorganisations structurelles qui ont été nécessaires pour mettre en vigueur ces nouvelles orientations et du style de direction qui a permis ce tournant majeur dans la vie du Musée.

Exhibitions mounted by the Musée du Québec in recent years have included Rodin in Québec, Félicien Rops, James Tissot, Masterworks: Italian Design, Jean-Paul Riopelle's L'Hommage à Rosa Luxembourg and Alfred Pellan's Le Bestiaire. The 1998 staging of Rodin in Québec won the Musée wide acclaim and drew over 500,000 visitors - striking in a city whose population hovers around that mark. At the same time, in order to fulfil its mission as custodian of Quebec art, the Musée was faced with the challenge of developing strategies to consolidate its financial position.