Search results

Cas en deux parties :

1. Laure Waridel : un geste à la fois (A) – Mille raisons, une cause
2. Laure Waridel : un geste à la fois (B) – La constellation des acteurs

Il s’agit d’un cas réel qui décrit le parcours de vie d’une militante écologiste et engagée dans la promotion du développement durable par le biais du commerce équitable. Laure Waridel a un parcours remarquable malgré son jeune âge. Mme Waridel est sociologue, spécialisée en développement international et en environnement. Elle est cofondatrice et présidente d’Équiterre, une organisation vouée à la promotion de choix écologiques et socialement responsables. Ce cas porte sur le changement social dirigé. Le cas de la promotion du commerce équitable du café est particulièrement ciblé. On découvre les acteurs impliqués dans ce commerce et la dynamique qui s’est installée entre eux. Le cas explore les stratégies mises de l’avant par les protagonistes, tout particulièrement par Mme Waridel et l’organisation Équiterre, pour favoriser le développement du commerce équitable.

Marie-Laure Laborde est une femme d’affaires qui a réussi à propulser son entreprise au rang de leader dans son secteur, soit la téléphonie IP.

Marie-Laure fait partie de ces gens qu'on peut croiser « tous les jours ». Elle est à la fois une dirigeante d’entreprise qui « mène sa vie » et une collègue de qui on peut se sentir proche, surtout dans un contexte de gestion. Son entreprise étant une PME plutôt qu'un gros groupe, elle a des points en commun avec beaucoup de petits entrepreneurs en devenir. Il sera plus facile pour le lecteur de s'identifier à elle.

Mme Laborde étonne par son parcours hors du commun. En effet, même si finalement c’est une dirigeante à peu près « comme les autres », très terre à terre et accessible, elle a vécu beaucoup de choses qui lui ont permis d’être ce qu’elle est maintenant; ce qui est intéressant, c’est de faire le lien entre ce vécu très particulier et la manière dont elle agit au quotidien, notamment dans sa façon de gérer son entreprise. En quoi Marie-Laure Laborde se démarque-t-elle des autres leaders? D'autant plus qu’elle exerce un leadership « de continuité », par opposition à un leadership plus ponctuel et plus « spectaculaire ».

« Il faut que les bottines suivent les babines »… Voilà le leitmotiv d'un homme hors de l'ordinaire qui fonce comme une locomotive, une marque distinctive de son savoir agir. Beauceron d'origine, anticonformiste, créatif et résolument fonceur, Laurent St-Laurent transforme les contraintes de son environnement en occasions de développement et invite au dépassement.

Il aurait pu devenir curé- mais son destin le conduit chez les religieuses. Ce cas présente le parcours d'un leader qui, à travers ses expériences de gestionnaire, d'entrepreneur et d'intrapreneur, démontre beaucoup de constance à innover, que ce soit à titre de messager, de directeur des ressources humaines, de propriétaire d'un centre d'accueil privé ou de directeur général dans une communauté religieuse, un secteur fortement en décroissance. C'est d'ailleurs dans cette dernière organisation qu'il positionne stratégiquement Carrefour Providence et en fait un chef de file dans le milieu des communautés religieuses, illustrant ainsi le besoin d'un développement intrapreneurial comme facteur principal pour assurer la survie d'une organisation en situation de décroissance.

Ce cas porte sur le changement social dirigé. Le cas de la promotion du commerce équitable du café est particulièrement ciblé. On découvre les acteurs impliqués dans ce commerce et la dynamique qui s'est installée entre eux. Le cas explore les stratégies mises de l'avant par les protagonistes. Laure Waridel, cofondatrice et présidente de l'organisation, présente ses stratégies et ses actions.

Ce cas décrit une expérience de création d'entreprises selon un processus de métayage, forme particulière que Forêt modèle, organisme de recherche à but non lucratif, met en place dans la région du Bas-Saint-Laurent. Y sont présentés le contexte qui a vu la naissance d'une telle initiative, le mode de fonctionnement de Forêt modèle, les relations qu'elle entretient avec les différents intervenants (notamment le propriétaire foncier et les métayers), ainsi que les partiques et les enjeux du métayage dans le domaine forestier. Après cinq ans d'activité, Forêt modèle a dressé un premier bilan en 1999 dont rend compte en grande partie ce cas.

Ce cas illustre une expérience d'essaimage entre une grande entreprise technologique (Ultra-Optec, l'entreprise essaimante) et une jeune PME (Les Instruments optiques du Saint-Laurent inc., l'entreprise essaimée). Suite à un licenciement de chez son employeur (ULtra-Optec), Robert Bernier décide de démarrer sa propre entreprise dans un secteur complémentaire à celui de son ex-employeur. Appréciant les qualités et l'expertise de son ex-employé, Gérard Durou insiste pour devenir son parrain et lui apporte tout le support nécessaire. Mieux, Gérard Durou accorde un contrat d'exclusivité d'une durée de trois ans à Robert Bernier. Une relation de confiance mutuelle se développe entre ces deux hommes d'affaires.

Louise Saint-Laurebt a fondé une entreprise de design intérieur en 1986. Elle gère des chantiers de rénovation d'intérieurs «clé en main». Petite-fille de l'ancien Premier ministre Louis Saint-Laurent, elle a su s'affirmer comme une femme d'affaires avertie, à l'écoute de ses clients. Le cas décrit le contexte familial et relate le parcours professionnel et personnel de cette entrepreneure.

Un employé dont la performance est excellente effectue du travail de bureau à la maison et du travail personnel au bureau. Son supérieur craint l'effet de ce comportement auprès de l'équipe de travail et demande que la situation prenne fin. L'employé songe à quitter pour une autre entreprise.

L'entreprise, une brasserie d'importance nationale, réalise 80% de son chiffre d'affaires entre le 20 juin et le 5 septembre. Nous sommes deux mois avant cette période. Le comité de direction marketing est à mettre en place sa stratégie pour l'été, entre autres, pour pousser le véhicule promotionnel lors des grands festivals. Deux membres de ce comité s'affrontent. c'est l'impasse. Que peut faire le vice-président marketing?