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Musée d’art contemporain de Montréal : lorsque l’avenir repose sur le présent… (Le)
Case 9 40 2017 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 15, No. 1
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Diagnostic stratégique,
  • Musée d’État,
  • Compressions budgétaires
Year of production : 
2017
Registration date : 
2017-01-23
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Un nouveau directeur, John Zeppetelli, entre en fonction au Musée d’art contemporain de Montréal (MAC). Ce cas traite des défis de gestion qui l’attendent et des enjeux inhérents à une organisation muséale d’État, confrontée à des compressions budgétaires importantes dans un contexte très concurrentiel.

Primary domain : 
Management  - Strategy
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Culture
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Montréal, QC, Canada
Year of start of the event : 
2014
Year the event ended : 
2014
Business size : 
Small- and medium-sized
Main themes covered
  • Diagnostic interne (ressources et compétences);
  • Culture organisationnelle d’un musée d’État;
  • Décision stratégique dans un contexte de coupe budgétaire
Teaching objectives
  • Explorer les enjeux organisationnels au moment d’une entrée en fonction;
  • Analyser les choix du gestionnaire face aux décisions stratégiques à prendre dans un contexte de compressions budgétaires;
  • Réfléchir aux changements à apporter au modèle d’affaires d’une organisation culturelle dans ce contexte;
  • Établir un plan d’action stratégique pour l’avenir de l’institution
Concepts and theories related to the case
  • Diagnostic interne (ressources et compétences);
  • Modèle d’affaires;
  • Culture organisationnelle;
  • Décision stratégique;
  • Coopétition