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Musée d’art contemporain de Montréal : lorsque l’avenir repose sur le présent… (Le)
Cas 9 40 2017 001
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 1
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Diagnostic stratégique,
  • Musée d’État,
  • Compressions budgétaires
Année de production : 
2017
Date de publication : 
2017-01-23
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Un nouveau directeur, John Zeppetelli, entre en fonction au Musée d’art contemporain de Montréal (MAC). Ce cas traite des défis de gestion qui l’attendent et des enjeux inhérents à une organisation muséale d’État, confrontée à des compressions budgétaires importantes dans un contexte très concurrentiel.

Discipline principal : 
Management  - Stratégie
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Culture
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
2014
Année de fin de l'événement : 
2014
Taille de l'entreprise : 
Petite et moyenne entreprise
Principaux thèmes couverts
  • Diagnostic interne (ressources et compétences);
  • Culture organisationnelle d’un musée d’État;
  • Décision stratégique dans un contexte de coupe budgétaire
Objectifs pédagogiques
  • Explorer les enjeux organisationnels au moment d’une entrée en fonction;
  • Analyser les choix du gestionnaire face aux décisions stratégiques à prendre dans un contexte de compressions budgétaires;
  • Réfléchir aux changements à apporter au modèle d’affaires d’une organisation culturelle dans ce contexte;
  • Établir un plan d’action stratégique pour l’avenir de l’institution
Concepts et théories en lien avec le cas
  • Diagnostic interne (ressources et compétences);
  • Modèle d’affaires;
  • Culture organisationnelle;
  • Décision stratégique;
  • Coopétition