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Jean-Paul Desbiens, connu aussi sous le nom de Frère Untel, est une des grandes figures du Québec moderne. Il a publié, au début des années 60, «Les Insolences du Frère Untel» qui allait être un jalon dans ce qu'on appellerait plus tard «La Révolution tranquille». Cette histoire de cas retrace les grandes étapes de cette carrière consacrée au journalisme et à l'enseignement.

Fernand Dansereau a connu une grande carrière comme animateur (social), cinéaste, scénariste et haut fonctionnaire. Ce cas retrace son histoire personnelle, son apprentissage comme communicateur et journaliste, ses débuts à l'O.N.F. et son action comme animateur communautaire. Une grande partie du cas relate son travail de concepteur et de scénariste pour la télé-série «Le Parc des braves» et de scénariste pour la série à grands succès «Les filles de Caleb».

Stephen A. Jarislowsky est une figure bien connue du monde de la finance à Montréal et même au Canada. Il prend position publiquement et il écrit ses opinions dans des magazines du monde des affaires. son cheminement personnel est peu connu. Son enfance à Berlin, l'exil de sa famille aux Pays-Bas pendant la guerre, son éducation, son arrivée en Amérique, ses premiers emplois et la fondation de son entreprise, sa philosophie d'investissement et ses combats pour défendre les petits investisseurs, sa façon de gérer son bureau et de former son personnel sont quelques-uns des aspects traités dans ce cas.

Marie Laberge est une auteure célèbre au Québec. Elle a connu un succès très grand au théâtre d'abord et elle est maintenant très populaire comme romancière. Ce cas relate le cheminement personnel et professionnel de cette femme de lettre. Elle raconte le rôle qu'ont joué les mots dans sa vie, la source inépuisable de son écriture, ses façons de créer et d'écrire, son rapport au théâtre et son rapport à la vie.

Cas en deux parties :

A) La recherche de la perfection 

B) Le passage obligé d'une PME vers le marché international 

A) Le cas se déroule en 1978, au moment ou Jean-Louis Dumas succède à son père au poste de président-directeur général de l'entreprise familiale Hermès. Le cas retrace l'histoire de l'entreprise depuis ses débuts en 1837 jusqu'en 1978, et fait ressortir les particularités de la culture Hermès. Compte tenu des développements qui ont caractérisé l'industrie depuis les années 60 et des choix stratégiques qu'ont faits d'autres sociétés importantes dans ce secteur, quelles sont les options que J.L. Dumas devrait envisager pour assurer la croissance de l'entreprise?

B) Le cas Hermès (B) se déroule en 1993. Quinze années se sont écoulées depuis que Jean- Louis Dumas est devenu p.-d.g de l'entreprise familiale Hermès. Alors que le cas A amène les étudiants à formuler différentes options stratégiques pour Hermès, le cas B décrit les stratégies adoptées par Jean-Louis Dumas et les moyens utilisés pour les mettre en oeuvre. Ce cas permet de faire ressortir la cohérence importante que J.L. Dumas a réussi à établir entre différentes stratégies, en affinité avec la culture de l'entreprise et les moyens susceptibles d'assurer la croissance de l'entreprise au niveau international.

Un des premiers naturopathes québécois, Jean- Marc Brunet, a mis sur pied une entreprise très prospère dans l'alimentation naturelle. Cette étude de cas relate l'histoire personnelle de Jean-Marc Brunet, ses activités dans le monde de la boxe, des arts et de la politique, sa « conversion » à l'alimentation naturelle, la mise sur pied de son entreprise et son rayonnement international.

Mise en situation relative à une négociation commerciale dans un contexte international donnant lieu à plusieurs options contractuelles - dont un accord de distribution, la fabrication sous licence, un accord industriel, un groupement momentané (coentreprise), etc.

Ce cas présente la vie et la carrière de Monique Landry qui fut député et ministre du gouvernement fédéral de 1984 à 1993. Il met en évidence les habiletés nécéssaires au succès dans une carrière de ce genre de même que la conception du leadership chez Monique Landry.

Ce cas présente la vie et la carrière de Micheline Bouchard, ingénieure. Décrivant son cheminement à partir de son premier emploi à Hydro-Québec jusqu'à la vice-présidence de l'Ordre des ingénieurs du Québec et de nombreux conseils d'administration, il permet d'analyser le développement progressif de son influence et de ses habiletés.