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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu!

IPL, or How to Instill an Entrepreneurial Culture through Spin-Offs
Julie Bilodeau,

Charles Ouellet,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 030

Management
More information
Manufacturing

Languages: French, English

25 Pages
Abstract (French)

Abstract

Ce cas présente l'expérience d'IPL inc., une entreprise spécialisée dans le moulage de plastique qui a construit au fil des décennies un vaste réseau de petites entreprises situées dans son giron (plus d'une trentaine) en encourageant parfois de manière délibérée ou involontaire ses employés à se lancer en affaires. Il expose les types d'essaimages effectués, la nature des soutiens donnés aux essaimées, les bénéfices récoltés, le profil du fondateur, Émile Métivier l'initiateur de cette stratégie, la culture organisationnelle, son évolution ainsi que les enjeux et défis actuels d'IPL.

This case presents the experience of IPL, a company that has developed an extensive network of small firms in its immediate environment by supporting employees who wish to go into business for themselves. The strategy, originally introduced by IPL's founder Émile Métivier in the early 1960s, enabled what was originally a small family business located at some distance from major cities to carve out a niche for itself on the international market. By 2002, IPL had more than 1100 employees and had become one of the leaders in the North American plastic moulding sector. When this case was produced, 130 new products were under development.
Industries Émile Lachance ltée : des liens durables avec l'entreprise essaimante

Industries Émile Lachance ltée: Lasting Ties with the Parent Company
Andrée-Anne Gratton,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
27 August 2001
9 40 2001 029

Management
More information
Manufacturing

Languages: French, English

7 Pages
Abstract (French)

Abstract

Industries Émile Lachance ltée est une des nombreuses entreprises qui ont vu le jour grâce à la pratique d'essaimage exercée par IPL, un important fabricant de plastiques de Saint-Damien. Émile Lachance était un employé d'IPL depuis plusieurs années lorsque celle-ci lui a d'abord offert de devenir agent manufacturier, puis, d'acheter la division des produits qu'il distribuait déjà. Émile Lachance n'a pas hésiter à prendre plus de risques à un âge où d'autres prennent leur retraite, fort de l'appui de ses enfants qu'il préparait à prendre la relève et du soutient constant des dirigeants d'IPL. Deux de ses fils, Normand et Pierre Lachance, racontent de quelle façon est née l'entreprise familiale et comment deux familles entrepreneuriales peuvent bénéficier l'une de l'autre.

Industries Émile Lachance ltée is one of the many firms that were founded as spin-offs of IPL, a major plastics manufacturer in Saint-Damien, Quebec. Émile Lachance had been an employee at IPL for a number of years when the firm offered him an opportunity to become a manufacturer’s agent. Later, he was asked if he wanted to purchase the division of consumer products he was already distributing. With the support of his children, whom he groomed to take over the business, and with the constant support of the two IPL managers, Émile Lachance did not hesitate to take risks at an age when others were retiring. Two of his sons, Normand and Pierre Lachance, tell how their family business was born and how two family businesses can benefit from each other.
Produits Forestiers Turpin et l'essaimage : un modèle d'affaires intégré

Produits Forestiers Turpin and Spin-offs: An Integrated Business Model
Julie Bilodeau,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 028

Management
More information
Agriculture, forestry, fishing and hunting

Languages: French, English

11 Pages
Abstract (French)

Abstract

Ce cas présente l'expérience de Germain Turpin qui a créé son entreprise, Produits Forestiers Turpin (PFT), en recevant l'aide de son ex-employeur, Les Industries James Maclaren, et qui soutient à son tour d'autres employés qui veulent se lancer en affaires. Au fil de ses expériences, il a élaboré un modèle d'essaimage dont il expose le contexte d'émergence, les composantes, les avantages, les impacts sur l'évolution de PFT et les conditions de succès. Est également présenté un profil du principal acteur.

This case looks at the experience of Germain Turpin, who created his company, Produits Forestiers Turpin (PFT), with the support of his ex-employer, Les Industries James Maclaren, and who now offers assistance to other employees who want to start their own business. Over the years, and after much experimentation, Germain Turpin created a successful spin-off model. This case examines this model's various components and advantages, its impact on PFT's growth and its conditions for success. The case also presents a profile of the main actor.
Patrick Lacasse, entrepreneur essaimé ou sous-traitant?
Christophe Kadji Youaleu,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 027

Management
More information

Manufacturing

Languages: French

20 Pages

Abstract

Ce cas montre la contrepartie du cas "Guy Lacasse, entrepreneur". Il décrit le rôle d'un entrepreneur sous-traitant «essaimé» qui fait partie du réseau mis en place par l'oncle Guy. Patrick Lacasse est élevé dans un contexte de culture d'entrepreunariat et de PME. Le cas présente les débuts de l'entreprise, de quelle façon ell est, à l'origine, le produit du «système de Guy», puis comment, graduellement, Partimeuble acquiert sa propre «personnalité» tant par son système aroganisationnel que par une diversification de ses produits pour arriver à être de plus en plus autonome sur le marché.
Équipements d'érablière CDL inc. : le succès d'un essaimage stratégique (Les)
Louis Jacques Filion,

Andrée-Anne Gratton,

Danielle Luc
16 June 2003
9 40 2001 026

Management
More information

Agriculture, forestry, fishing and hunting

Languages: French

8 Pages

Abstract

Ce cas illustre un beau projet d'essaimage lancé par un des employés d'une importante entreprise de moulage plastique, IPL. En 1991, Christian Chabot et deux de ses frères ont acheté la ligne d'équipements pour érablière afin de fonder leur propre entreprise. Un des frères, Jean-Marie Chabot, a toujours continué à travailler chez IPL. Quelques années après le démarrage de CDL, celle-ci acquiert Évaporateurs Dallaire inc., une entreprise qui leur permettra d'ajouter un élément important à leur ligne. Plusieurs enfants des trois familles travaillent aujourd'hui dans l'entreprise familiale.
Recyc RPM inc. : la tradition entrepreneuriale et d'affaires des Métivier
Julie Bilodeau,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 025

Management
More information

Manufacturing

Languages: French

14 Pages

Abstract

Ce cas relate l'expérience de Louis et Luc Métivier qui, au début de la vingtaine, ont créé à Saint-Damien-de-Buckland, en moins de dix ans, trois entreprises porspères oeuvrant dans le secteur de la plasturgie, Essaimée de IPL, Recyc RPM est un exemple d'essaimage familial. Il expose le contexte de création, le déroulement, l'évolution, le profil actuel et les perspectives d'avenir de cette entreprise. Il met également en lumière les conditions qui ont favorisé leur succès ainsi que le profil de ces jeunes entrepreneurs.
Renyco inc., d'essaimée en essaimée
Julie Bilodeau,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 024

Management
More information

Agriculture, forestry, fishing and hunting

Languages: French

13 Pages

Abstract

Ce cas présente une expérience d'essaimage du point de vue d'une entreprise essaimée, Renyco inc., celle qui est crée par le soutien de l'essaimante, Produits Forestiers Turpin. Il présente le contexte et le déroulement de création, le soutien et les ententes convenus entre elles, les difficultés, les bénéfices, la nature de la relation d'affaires trois ans après la création ainsi que l'évaluation de cette stratégie.
Marie-Claude Guillemette et Plastiques Moore : culture familiale entrepreneuriale ou concours de circonstances?
Andrée-Anne Gratton,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 023

Management
More information

Manufacturing

Languages: French

12 Pages

Abstract

Une jeune femme met sur pied, en association avec sa mère, une usine de fabrication de petites pièces de plastique. Dès son plus jeune âge, Marie-Claude Guillemette a baigné dans la culture entrepreneuriale, tant par les activités de ses parents que par la présence, dans son village, d'une entreprise de l'industrie des plastiques, IPL inc., qui a généré plusieurs entreprises essaimées.
Derco Horticulture : assurer la pérennité d'une entreprise familiale
Andrée-Anne Gratton,

Louis Jacques Filion,

Danielle Luc
01 January 2001
9 40 2001 022

Management
More information

Agriculture, forestry, fishing and hunting

Languages: French

10 Pages

Abstract

Ce cas présente la création d'une entreprise d'horticulture ornementale issue d'une entreprise familiale. Roland Coderre, propriétaire d'Emballage Coderre, veut assurer la pérennité de son entreprise avant de prendre sa retraite. Son fils, Gabriel Coderre, étatit prêt à lancer la première entreprise essaimée d"Emballage Coderre. Ce projet d'essaimage permet de démontrer qu'une aide matérielle facilite le processus de démarrage et qu'en retour, les nouvelles pratiques de gestion adoptées par l'essaimé pourront servir de modèle au reste de l'entreprise essaimante.
Elmec : une division devient une entreprise
Andrée-Anne Gratton,

Danielle Luc,

Louis Jacques Filion
01 January 2001
9 40 2001 021

Management
More information

Manufacturing

Languages: French

8 Pages

Abstract

Ce cas relate un projet d'essaimage dans l'industrie de la fabrication de matériel électrique et électromécanique destiné au domaine du transport ainsi que de l'assemblage électromécanique. L'essaimante, Mégatech Électro inc., est en période de restructuration lorsqu'elle se rend compte qu'une de ses divisions n'est pas rentable. M. Larry St-Pierre, président et chef de la direction de Mégatech, sélectionne un des cadres de l'entreprise, M. Richard Gonneville, comme candidat intéressant pour acheter cette division. M. Gonneville s'associe avec M. Jean-Marc Pittet, un homme d'affaires aguerri. Même si tout le processus de négociation et d'achat/vente se déroule rapidement et sans obstacle, le cas laisse voir que la relation de soutien, normalement très présente dans un projet d'essaimage, ne s'est pas suffisamment développée.

Teaching notes included

IJCSM Best Case Award

Alma Lepage Award

Document ordered via Harvard Business Publishing for Educators

Document ordered via eValorix

This is a multi-part case.

This case is available in several languages.

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Domains	Number of documents
	All	Catalogue	Journal
International business	79	27	52
Marketing	91	52	39
Finance	32	20	12
Human resources	391	337	54
Business law	146	145	1
Management	1173	831	342
Logistics and operations management	212	142	70
Quantitative methods	4	1	3
Information technology	111	68	43
Cooperative and nonprofit sectors	36	14	22
Economics	8	1	7
Accounting	140	109	31
Education	27	25	2
Business ethics	87	20	67

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