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De Beers Mining Company Ltd. was established in 1880 and soon merged with other major mining forces in South Africa. By 1900, De Beers controlled 90% of the world’s rough diamond supply. This case describes three potential threats to the monopolistic business model of De Beers Consolidated Mines in 1992: the sudden availability of diamond supplies from two important sources – Russia and Angola – and the discovery of a significant new source in Canada’s Northwest Territories. Although this case is set in 1992, it is still useful to students in 2017 because of the company’s easily understood business model and its use of the key pillars described by the VRIN model of strategic capabilities.

La société De Beers Mining Company Ltd. a été créée en 1880. Elle a rapidement fusionné avec d’autres grandes sociétés minières d’Afrique du Sud. Au début du XXe siècle, De Beers contrôlait 90 % de l’approvisionnement mondial de diamants bruts. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise. Celles-ci étaient : la disponibilité soudaine de deux sources importantes de diamants, soit la Russie et l’Angola, et la découverte d’une riche source de diamants dans la région canadienne des Territoires du Nord-Ouest. Bien que le cas se situe en 1992, il demeure utile en 2017, puisqu’il présente un modèle d’affaires facile à comprendre et utilise les principaux facteurs décrits dans le modèle VRIN de capacité stratégique.