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Crisis at De Beers – 1992

Crise chez De Beers en 1992
Case 9 40 2016 022
Languages : 
  • French,
  • English
  • Resource-based view,
  • VRIN,
  • Strategic decision,
  • Diamond industry,
  • Cartel
  • Approche fondée sur les ressources,
  • VRIN,
  • Décision stratégique,
  • Industrie des diamants,
  • Cartel
Year of production : 
2016
Registration date : 
2016-12-01
Teaching notes included : 
Yes

De Beers Mining Company Ltd. was established in 1880 and soon merged with other major mining forces in South Africa. By 1900, De Beers controlled 90% of the world’s rough diamond supply. This case describes three potential threats to the monopolistic business model of De Beers Consolidated Mines in 1992: the sudden availability of diamond supplies from two important sources – Russia and Angola – and the discovery of a significant new source in Canada’s Northwest Territories. Although this case is set in 1992, it is still useful to students in 2017 because of the company’s easily understood business model and its use of the key pillars described by the VRIN model of strategic capabilities.

La société De Beers Mining Company Ltd. a été créée en 1880. Elle a rapidement fusionné avec d’autres grandes sociétés minières d’Afrique du Sud. Au début du XXe siècle, De Beers contrôlait 90 % de l’approvisionnement mondial de diamants bruts. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise. Celles-ci étaient : la disponibilité soudaine de deux sources importantes de diamants, soit la Russie et l’Angola, et la découverte d’une riche source de diamants dans la région canadienne des Territoires du Nord-Ouest. Bien que le cas se situe en 1992, il demeure utile en 2017, puisqu’il présente un modèle d’affaires facile à comprendre et utilise les principaux facteurs décrits dans le modèle VRIN de capacité stratégique.

Primary domain : 
Management  - Strategy
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Energy and raw materials,
  • Consumer goods
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is public and free of potentially litigious content
Event location : 
Luxembourg
Year of start of the event : 
1992
Year the event ended : 
1992
Business size : 
Large enterprise

Sustaining competitive advantage in the face of new sources of competition and macro-environmental threats

Maintenir un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus compétitif

This 20-minute, in-class, instructor-led exercise is designed to help students acquire a deep understanding of the VRIN/VRINE/VRIO model derived from the resource-based view (RBV) of companies.

L’exercice en classe de 20 minutes dirigé par l’enseignant est conçu pour aider les étudiants à bien saisir le modèle VRIN/VRINE/VRIO découlant de l’approche fondée sur les ressources adoptée par certaines entreprises.

VRIN/VRINE/VRIO model derived from the resource-based view (RBV) of companies

Le modèle VRIN/VRINE/VRIO découlant de l’approche fondée sur les ressources adoptée par certaines entreprises