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Julie Payette, astronaute chérie des Québécois, s'illustre par un parcours hors du commun. Ce cas présente son histoire et certaines de ses réflexions. De son enfance, elle retient nombre de souvenirs heureux qui lui ont permis de se construire, entourée de parents qui ont soutenu ses rêves, même celui de devenir astronaute! Julie Payette a suivi un parcours bien rempli, entre le sport, les sciences et la musique, saisissant avec volonté les occasions qui se présentaient à elle, apprenant de chaque expérience la préparant à devenir la femme qu'elle est devenue. Quand elle présentera son dossier parmi les 5000 autres candidats rêvant de l'espace, elle ne se doute pas de l'aventure qui l'attend.

Cas en deux parties : 

Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d'une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants. Il permet de mettre en lumière les caractéristiques d’un modèle atypique dans l’industrie culturelle, puis de s’interroger sur ses avantages et désavantages en fonction de la conjoncture de l'environnement. Le cas permet aussi d’évaluer les avantages et inconvénients liés à la possibilité d'une alliance stratégique avec d’autres compagnies. La problématique centrale qu’il soulève se concentre sur les enjeux liés à la recherche d’un équilibre entre stratégie de développement à long terme et liberté de création artistique. Bien que la réflexion stratégique résultant de cette problématique soit collective, l’accent est mis sur le rôle du directeur général de l’entreprise, afin de permettre au lecteur de saisir les attentes et les responsabilités liées à un poste de haute direction.

Ce cas décrit les enjeux politiques soulevés au moment de la mise en œuvre d'une politique gouvernementale visant l'amélioration des services de santé.

Ce cas relate les différentes conditions qui ont favorisé la venue de Locus Dialogue et de Simlog. Ce cas permet de comprendre qu'il est possible d'être essaimé même si le laboratoire de recherche où l'on travaille n'a pas de politique à cet effet. Ainsi, il est possible de retracer la marche à suivre pour trouver du financement, les impacts tant positifs que négatifs de l'essaimage sur le CRIM ainsi que sur les entreprises essaimées.

Le cas relate l'histoire d'un jeune entrepreneur dont l'entreprise connaît une croissance excellente. Fondée à partir d'un essaimage classique, la nouvelle PME est à la croisée des chemins. Son président fondateur doit prendre d'importantes décisions stratégiques.

Lorsque Soeur Annette Bellavance est nommée directrice générale du Collège Regina Assumption en 1971, elle trouve une institution dont la santé financière est inquiétante puisque depuis 1955, année où le Collège ouvre ses portes, les déficits se répètent d'année en année. Le cas décrit les mesures d'ordre financier et pédagogique qui sont mises en place par Soeur Annette et son équipe de parents au cours des trois premières années, les services qu'elle offre par la suite aux élèves du Collège et à la communauté environnante. Soeur Annette parle de sa philosophie de gestion et de l'avenir du Collège qu'elle entrevoit avec beaucoup de sérénité.

La directrice du service de recherche en marketing doit évaluer le rendement de deux nouvelles recrues qui atteignent toutes deux leurs objectifs mais dont les caractères et l'apparence sont différents.