Cas en deux parties :

Ce cas décrit les principaux choix stratégiques de l'équipe de dirigeants qui a mis sur pied et développé une nouvelle entreprise de télécommunications sans fil dans un marché dominé par deux gros joueurs, à savoir Bell Mobilité et Rogers AT&T. Il retrace aussi les principaux évènements survenus durant les six premières années d'existence de ce David aux prises avec deux Goliath. Il met en lumière les aspects de marketing, de gestion des opérations, de gestion des ressources humaines et de finance qu'il est nécéssaire d'aborder lors de la création d'une entreprise, mais aussi au cours de sa croissance rapide.

La partie B de ce cas est un annexe résumant les principaux évènements survenus entre la rédaction de la partie A (soit mai 2001) et l'été 2003. Cet ajout veut mettre en évidence le fait que, si Microcell a fait le bon pari technologique et réalisé une prouesse de marketing, sa situation financière risque de tout compromettre.