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La gestion de l’innovation par une équipe dédiée : le cas de VIA Rail (A et B)

Managing Innovation Through a Dedicated Team: The Case of VIA Rail (A and B)

Case 9 40 2022 011A-B
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 20, No. 3
Languages : 
  • French,
  • Gestion de l’innovation,
  • Ambidextrie organisationnelle,
  • Équipe dédiée
  • Innovation management,
  • Organizational ambidexterity,
  • Dedicated team
Year of production : 
2022
Registration date : 
2022-09-02
Teaching notes included : 
Yes
Case document count : 
2

La première partie du cas décrit sommairement l’univers de l’équipe d’innovation de VIA Rail. Elle s’avère aussi une belle entrée en matière pour appréhender les résultats des trois premières années d’une équipe créée pour injecter de l’innovation dans une société d’État. Elle présente les activités, les résultats et les quelques difficultés vécues à chacune de ces années. La seconde partie vient quant à elle nuancer le premier tableau en apportant de nouveaux éléments au contexte.

Only the abstract is available in English.

The first part of the case briefly describes the VIA Rail innovation team and its environment. It also presents the results a team created to inject innovation into a state-owned enterprise achieved over its first three years. It describes the activities, results and difficulties encountered during each of these years. The second part of the case adds nuance to the initial picture by bringing new elements to the context.

Primary domain : 
Management  - Strategy
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Transportation and warehousing
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Canada
Year of start of the event : 
2016
Year the event ended : 
2020
Business size : 
Large enterprise
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre l’innovation incrémentale vs innovation majeure, activités d’exploration vs activités d’exploitation, l’aspect multiniveau de la gestion de l’innovation
  • Comprendre les rôles et les ambigüités entourant la gestion de l’innovation par une équipe dédiée 
  • Examiner les tensions entre les activités d’exploration et d’exploitation qui surgissent au sein d’une firme 
  • Discuter des enjeux politiques relatifs à la gestion de l’innovation 
  • Débattre sur les modes d’organisation de l’innovation.