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La gestion de l’innovation par une équipe dédiée : le cas de VIA Rail (A et B)

Managing Innovation Through a Dedicated Team: The Case of VIA Rail (A and B)

Cas 9 40 2022 011A-B
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 20, no 3
Langues : 
  • Français,
  • Gestion de l’innovation,
  • Ambidextrie organisationnelle,
  • Équipe dédiée
  • Innovation management,
  • Organizational ambidexterity,
  • Dedicated team
Année de production : 
2022
Date de publication : 
2022-09-02
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
2

La première partie du cas décrit sommairement l’univers de l’équipe d’innovation de VIA Rail. Elle s’avère aussi une belle entrée en matière pour appréhender les résultats des trois premières années d’une équipe créée pour injecter de l’innovation dans une société d’État. Elle présente les activités, les résultats et les quelques difficultés vécues à chacune de ces années. La seconde partie vient quant à elle nuancer le premier tableau en apportant de nouveaux éléments au contexte.

Only the abstract is available in English.

The first part of the case briefly describes the VIA Rail innovation team and its environment. It also presents the results a team created to inject innovation into a state-owned enterprise achieved over its first three years. It describes the activities, results and difficulties encountered during each of these years. The second part of the case adds nuance to the initial picture by bringing new elements to the context.

Discipline principal : 
Management  - Stratégie
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Transport et entreposage
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2016
Année de fin de l'événement : 
2020
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre l’innovation incrémentale vs innovation majeure, activités d’exploration vs activités d’exploitation, l’aspect multiniveau de la gestion de l’innovation
  • Comprendre les rôles et les ambigüités entourant la gestion de l’innovation par une équipe dédiée 
  • Examiner les tensions entre les activités d’exploration et d’exploitation qui surgissent au sein d’une firme 
  • Discuter des enjeux politiques relatifs à la gestion de l’innovation 
  • Débattre sur les modes d’organisation de l’innovation.