Fermer
Loading
Fermer

Fermer
You consult a document to analyse its content and determine whether it is useful for your teaching purposes. You order a document to use it in class. Note that the use of certain cases is subject to charges. These cases are easily identified by our business partners’ logos. When you want to use one of these cases in an educational context, you are redirected to the trading partner with which you will carry out the transaction.

Oléoduc Énergie Est : bagarre autour de l’acceptabilité sociale

Energy East Pipeline: A Battle over Social Acceptability
Case 9 100 2020 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 18, No. 4
Languages : 
  • French,
  • Acceptabilité sociale,
  • Énergie,
  • Oléoduc,
  • Contestation,
  • Controverse
  • Social acceptability,
  • Energy,
  • Pipeline,
  • Dispute,
  • Controversy
Year of production : 
2020
Registration date : 
2020-11-14
Teaching notes included : 
Yes

Ce cas raconte les faits saillants de la controverse relative au projet de construction, par l’entreprise albertaine TransCanada, d’un oléoduc de transport de pétrole auquel elle finit par renoncer. Les faits se déroulent entre 2012 et 2017. L’oléoduc projeté devait avoir une longueur de 4 600 kilomètres et traverser six provinces canadiennes, débutant en Alberta pour aboutir au Nouveau-Brunswick avec un coût estimé, en 2013, à 12 milliards $ CA. Le cas se concentre surtout sur le débat au Québec, où se manifeste une forte opposition au projet.

Only the abstract is available in English.

This case outlines the key aspects of the controversy surrounding plans by the Alberta-based company TransCanada to build an oil pipeline – a project that it later abandoned. The events of the case took place between 2012 and 2017. The proposed pipeline would have had a total length of 4,600 kilometres and crossed six Canadian provinces, beginning in Alberta and ending in New Brunswick. In 2013, its cost was estimated at CAD 12 billion. The case focuses on the debate in Quebec, where opposition to the project was fierce.

Primary domain : 
Business ethics  - Corporate social responsibility
Secondary domain : 
Management  - Strategy
Sectors : 
  • Energy and raw materials
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is public and free of potentially litigious content
Event location : 
Canada
Year of start of the event : 
2012
Year the event ended : 
2017
Business size : 
Self-employed worker
Principaux thémes couverts

Acceptabilité sociale

Objectifs pédagogiques
  • Aiguiser la réflexion des étudiants sur la problématique de plus en plus cruciale de la contestation citoyenne des projets économiques et donc sur la nécessité croissante pour l’entreprise de se soucier de l’acceptabilité sociale de ses activités aux yeux des parties prenantes.
  • Encourager les étudiants à réfléchir aux options stratégiques et aux actions concrètes de mise en œuvre que cette quête de l’acceptabilité sociale implique pour un décideur confronté à une contestation citoyenne qui met en cause la légitimité des actions menées par son entreprise.
  • Fondamentalement, nous voulons sensibiliser les étudiants à la diversité des variables présentes dans un environnement social donné, lesquelles sont loin de se réduire à ses aspects économiques, financiers et techniques, mais renvoient aussi à ses dimensions politiques et culturelles, donc sociales, afin de mettre en relief l’importance de se doter des compétences managériales pertinentes.
Concepts et théories en lien avec le cas

Acceptabilité sociale