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Cas CCS

Case 9 90 2017 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 15, No. 3
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Diagnostic stratégique,
  • Options stratégiques,
  • Analyse des risques,
  • Secteur pétrolier
Year of production : 
2016
Registration date : 
2017-05-09
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

De type immersif, le cas CCS porte sur une entreprise fictive du secteur pétrolier. Après une présentation générale de l’entreprise, le cas s’articule autour de trois modules, abordant successivement les questions de diagnostic stratégique, d’options stratégiques et d’analyse des risques.

Primary domain : 
Accounting
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Energy and raw materials
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Fictional data inspired by real-life situations, but significantly transformed
Event location : 
Canada
Year of start of the event : 
2015
Year the event ended : 
2015
Business size : 
Large enterprise
Main themes covered
  • Diagnostic stratégique
  • Options stratégiques
  • Analyse des risques
  • Secteur pétrolier
Teaching objectives

Ce cas vise à mettre l’apprenant dans des conditions de travail relativement proches de la réalité et l’inviter à gérer, organiser et potentiellement sélectionner les informations qu’il jugera pertinentes parmi la grande quantité d’informations fournies dans le cas ou qu’il aura trouvées par lui-même.

Concepts and theories related to the case
  • Analyse stratégique (PESTEL, FFPM, Porter)
  • Gouvernance d’entreprise