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Cas CCS

Cas 9 90 2017 001
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 3
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Diagnostic stratégique,
  • Options stratégiques,
  • Analyse des risques,
  • Secteur pétrolier
Année de production : 
2016
Date de dépôt : 
09 mai 2017
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

De type immersif, le cas CCS porte sur une entreprise fictive du secteur pétrolier. Après une présentation générale de l’entreprise, le cas s’articule autour de trois modules, abordant successivement les questions de diagnostic stratégique, d’options stratégiques et d’analyse des risques.

Domaine principal : 
Sciences comptables
Domaine secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Énergie et matières premières
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données inspirées du réel, mais considérablement transformées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2015
Année de fin de l'événement : 
2015
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
Principaux thèmes couverts
  • Diagnostic stratégique
  • Options stratégiques
  • Analyse des risques
  • Secteur pétrolier
Objectifs pédagogiques

Ce cas vise à mettre l’apprenant dans des conditions de travail relativement proches de la réalité et l’inviter à gérer, organiser et potentiellement sélectionner les informations qu’il jugera pertinentes parmi la grande quantité d’informations fournies dans le cas ou qu’il aura trouvées par lui-même.

Concepts et théories en lien avec le cas
  • Analyse stratégique (PESTEL, FFPM, Porter)
  • Gouvernance d’entreprise