Fermer
Loading
Fermer

Fermer
You consult a document to analyse its content and determine whether it is useful for your teaching purposes. You order a document to use it in class. Note that the use of certain cases is subject to charges. These cases are easily identified by our business partners’ logos. When you want to use one of these cases in an educational context, you are redirected to the trading partner with which you will carry out the transaction.

Stratégie logistique au CSSS de Montmagny-L’Islet : le passé est-il garant de l’avenir? (La)

Case 9 50 2016 004
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 14, No. 4
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Logistique hospitalière,
  • Stratégie,
  • Implantation
Year of production : 
2016
Registration date : 
2016-11-02
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Le cas est centré sur la démarche de mise à niveau des processus logistiques du Centre de santé et des services sociaux de Montmagny-L’Islet. Le cas suit le parcours de Martin Michaud sur une période de cinq ans, depuis son arrivée dans l’établissement jusqu’au début des années 2010. À titre de coordonnateur de l’approvisionnement et de la logistique, Martin Michaud a déployé plusieurs initiatives qui ont permis à son établissement de devenir l’un des plus performants dans le domaine de la logistique hospitalière. Le cas précise ces différentes initiatives et cherche à mettre en valeur leur complémentarité.

Primary domain : 
Logistics and operations management
Secondary domain : 
Management  - Strategy
Sectors : 
  • Healthcare
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Québec, Canada
Year of start of the event : 
2005
Year the event ended : 
2011
Business size : 
Medium-sized enterprise
Main themes covered
  • Logistique hospitalière (standardisation des produits, gestion des stocks, transport)
  • Formulation et déploiement stratégique
  • Gestion du changement
Teaching objectives
  1. Cerner les bénéfices d’un système logistique performant à l’intérieur d’un établissement de santé.
  2. Analyser la séquence de déploiement des pratiques logistiques et à s’interroger sur la pertinence de ce modèle.
  3. Discuter des possibles évolutions de la logistique hospitalière.
  4. Discuter de la notion de stratégie.
Concepts and theories related to the case
  • Mise en œuvre d’une stratégie logistique
  • Concept de pratiques exemplaires (best practices)
  • Gestion du changement