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Plaidoyer pour un recrutement efficace (A, B et C)
Case 9 30 2014 005A-C
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • PME,
  • Dotation,
  • Gestion des ressources humaines
Year of production : 
2014
Registration date : 
2014-07-29
Teaching notes included : 
Yes
Case document count : 
3
Abstract

Ce cas, en trois parties, illustre la situation des deux dirigeants de la Clinique juridique Juripop, organisme à but non lucratif en pleine croissance, où la gestion des ressources humaines devient de plus en plus problématique. À la suite d’une mauvaise expérience d’embauche, les dirigeants de l’organisme désirent recruter un nouveau chargé de projet, responsable d’un projet novateur de sensibilisation et d’information relatif au droit. Ce projet représente un élément important de la mission de l’organisme et plusieurs projets de ce genre sont mis sur pied chaque année. À la lecture de ce cas de type « décisionnel », les étudiants seront amenés à jouer le rôle d’un consultant externe, ayant comme mandat d’aider les dirigeants dans leur processus de recrutement, en commençant par l’élaboration d’une description de fonction pour le poste de chargé de projet.

Primary domain : 
Human resources
Secondary domain : 
Management  - Change management
Sectors : 
  • Professional, scientific and technical services
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public but masked/anonymised
Event location : 
St-Constant, QC, Canada
Year of start of the event : 
2012
Year the event ended : 
2012
Business size : 
Small- and medium-sized
Main themes covered
  • Processus de dotation
  • Planification qualitative des RH
  • Description de poste
  • Profil de compétences
  • Critères de sélection
  • Entrevue de sélection
Teaching objectives
  • Illustrer les différentes étapes d’un processus de dotation et de la conception d’outils de dotation
  • Montrer l’importance de ne pas laisser place à l’improvisation pour recruter et sélectionner des employés
  • Démontrer les répercussions sur l’entreprise de ne pas suivre rigoureusement les étapes d’un processus de dotation
  • Comprendre le lien entre le contexte organisationnel (les besoins de l’organisation) et le processus de dotation
Concepts and theories related to the case
  • Planification des RH
  • Description de poste
  • Profil de compétences
  • Entrevue de sélection