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Plaidoyer pour un recrutement efficace (A, B et C)
Langues
:
- Français
Mots clés:
- PME,
- Dotation,
- Gestion des ressources humaines
Année de production
:
2014
Date de publication
:
2014-07-29
Notes pédagogiques incluses
:
Oui
Nombre de parties constituant ce cas
:
3
Résumé
Ce cas, en trois parties, illustre la situation des deux dirigeants de la Clinique juridique Juripop, organisme à but non lucratif en pleine croissance, où la gestion des ressources humaines devient de plus en plus problématique. À la suite d’une mauvaise expérience d’embauche, les dirigeants de l’organisme désirent recruter un nouveau chargé de projet, responsable d’un projet novateur de sensibilisation et d’information relatif au droit. Ce projet représente un élément important de la mission de l’organisme et plusieurs projets de ce genre sont mis sur pied chaque année. À la lecture de ce cas de type « décisionnel », les étudiants seront amenés à jouer le rôle d’un consultant externe, ayant comme mandat d’aider les dirigeants dans leur processus de recrutement, en commençant par l’élaboration d’une description de fonction pour le poste de chargé de projet.
Discipline principal
:
Ressources humaines
Discipline secondaire
:
Management
- Gestion du changement
Secteurs d'activité
:
- Services professionnels, scientifiques et techniques
Type
:
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas
:
Données réelles, non publiques, mais maquillées/anonymisées
Lieu de l'événement
:
St-Constant, QC, Canada
Année de début de l'événement
:
2012
Année de fin de l'événement
:
2012
Taille de l'entreprise
:
Petite et moyenne entreprise
Principaux thèmes couverts
- Processus de dotation
- Planification qualitative des RH
- Description de poste
- Profil de compétences
- Critères de sélection
- Entrevue de sélection
Objectifs pédagogiques
- Illustrer les différentes étapes d’un processus de dotation et de la conception d’outils de dotation
- Montrer l’importance de ne pas laisser place à l’improvisation pour recruter et sélectionner des employés
- Démontrer les répercussions sur l’entreprise de ne pas suivre rigoureusement les étapes d’un processus de dotation
- Comprendre le lien entre le contexte organisationnel (les besoins de l’organisation) et le processus de dotation
Concepts et théories en lien avec le cas
- Planification des RH
- Description de poste
- Profil de compétences
- Entrevue de sélection