Fermer
Loading
Fermer

Fermer
You consult a document to analyse its content and determine whether it is useful for your teaching purposes. You order a document to use it in class. Note that the use of certain cases is subject to charges. These cases are easily identified by our business partners’ logos. When you want to use one of these cases in an educational context, you are redirected to the trading partner with which you will carry out the transaction.

Sophie Brochu et la Société Gaz Métro (2012)
Case 9 40 2013 026
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 11, No. 4
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Leadership,
  • Engagement social,
  • Développement durable,
  • Gouvernance,
  • Énergie
Year of production : 
2013
Registration date : 
2013-10-28
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Reconnue comme un des plus grands distributeurs de gaz naturel au Canada, la société Gaz Métro est devenue, à l’été 2012, le plus important distributeur d’électricité de l’État du Vermont, aux États-Unis, en acquérant la Central Vermont Public Service, une société qu’elle fusionnera avec la Green Mountain Power, acquise en 2007. Ce cas relate la carrière de sa présidente et chef de la direction, Sophie Brochu, et décrit le contexte dans lequel l’entreprise se repositionne sur le plan stratégique. Une importante partie du cas traite de l’engagement de l’entreprise dans un projet de développement social en milieu défavorisé.

Primary domain : 
Management  - Leadership
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Energy and raw materials
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Montréal, QC
Year of start of the event : 
1963
Year the event ended : 
2012
Business size : 
Large enterprise
Main themes covered
  • Définition du leadership;
  • Utilité d’une typologie des leaders (stratège, catalyseur de changement, négociateur, entrepreneur, innovateur, organisateur, entraîneur, communicateur );
  • Leadership : inné ou acquis;
  • Différence entre pouvoir hiérarchique, charismatique, informel ou d’influence;
  • Désir de changement au cœur de toute forme de leadership;
  • Efficacité du leadership discret;
  • Rôle d’un leader : diriger, décider, faire le consensus, rassurer, amener à se dépasser, concilier des parties adverses, imposer ses vues, porter une majorité silencieuse; tout cela à la fois;
  • Circonstances favorisant l’émergence d’un leadership dans une vie;
  • Part de la chance et part de la planification de carrière;
  • Etc.
Teaching objectives

Par certains aspects de gestion, le cas permet des applications pédagogiques que l’on peut ventiler dans les domaines suivants :
1. Le secteur de l’énergie;
2. Les ressources humaines;
3. La stratégie (positionnement et déploiement des activités);
4. La gouvernance et le rôle des conseils d’administration;
5. Le leadership (habileté de direction, leadership au féminin).

Concepts and theories related to the case
  • Jeux politiques
  • Vulnérabilité des dirigeants