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Sophie Brochu et la Société Gaz Métro (2012)
Cas 9 40 2013 026
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 11, no 4
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Leadership,
  • Engagement social,
  • Développement durable,
  • Gouvernance,
  • Énergie
Année de production : 
2013
Date de publication : 
2013-10-28
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Reconnue comme un des plus grands distributeurs de gaz naturel au Canada, la société Gaz Métro est devenue, à l’été 2012, le plus important distributeur d’électricité de l’État du Vermont, aux États-Unis, en acquérant la Central Vermont Public Service, une société qu’elle fusionnera avec la Green Mountain Power, acquise en 2007. Ce cas relate la carrière de sa présidente et chef de la direction, Sophie Brochu, et décrit le contexte dans lequel l’entreprise se repositionne sur le plan stratégique. Une importante partie du cas traite de l’engagement de l’entreprise dans un projet de développement social en milieu défavorisé.

Discipline principal : 
Management  - Leadership
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Énergie et matières premières
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal, QC
Année de début de l'événement : 
1963
Année de fin de l'événement : 
2012
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
Principaux thèmes couverts
  • Définition du leadership;
  • Utilité d’une typologie des leaders (stratège, catalyseur de changement, négociateur, entrepreneur, innovateur, organisateur, entraîneur, communicateur );
  • Leadership : inné ou acquis;
  • Différence entre pouvoir hiérarchique, charismatique, informel ou d’influence;
  • Désir de changement au cœur de toute forme de leadership;
  • Efficacité du leadership discret;
  • Rôle d’un leader : diriger, décider, faire le consensus, rassurer, amener à se dépasser, concilier des parties adverses, imposer ses vues, porter une majorité silencieuse; tout cela à la fois;
  • Circonstances favorisant l’émergence d’un leadership dans une vie;
  • Part de la chance et part de la planification de carrière;
  • Etc.
Objectifs pédagogiques

Par certains aspects de gestion, le cas permet des applications pédagogiques que l’on peut ventiler dans les domaines suivants :
1. Le secteur de l’énergie;
2. Les ressources humaines;
3. La stratégie (positionnement et déploiement des activités);
4. La gouvernance et le rôle des conseils d’administration;
5. Le leadership (habileté de direction, leadership au féminin).

Concepts et théories en lien avec le cas
  • Jeux politiques
  • Vulnérabilité des dirigeants