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Reconfiguration de la chaîne logistique hospitalière du Saguenay-Lac-Saint-Jean (La)
Case 9 50 2013 009
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 11, No. 3
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Restructuration organisationnelle,
  • Réseaux de distribution,
  • Planification stratégique,
  • Analyse de décision,
  • Entreprises de services
Year of production : 
2012
Registration date : 
2013-09-10
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

La direction du Centre régional des achats en groupe des établissements de santé et services sociaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean (CRAG) a amorcé en 2010 une réflexion d’ensemble visant l’optimisation régionale des pratiques logistiques du secteur de la santé et des services sociaux de la région. Dans le cadre de cette réflexion, le directeur général du CRAG a commandé une étude afin de documenter les pratiques d’achats et de distribution centralisés aux États-Unis et ailleurs au Canada. Cette étude constate que, après l’approvisionnement en commun, la distribution centralisée est depuis quelques années un modèle d’affaires reconnu en santé, et ce, à l’échelle du continent. Différentes options de distribution et de structure de gouvernance sont présentées et les étudiants sont amenés à utiliser l’approche FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour analyser la situation à la lumière des renseignements disponibles afin de formuler une recommandation quant au déploiement ou non de la distribution centralisée et de la structure de gouvernance à privilégier le cas échéant.

Primary domain : 
Logistics and operations management
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Healthcare,
  • Utilities
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Saguenay-Lac-Saint-Jean
Year of start of the event : 
2011
Year the event ended : 
2011
Business size : 
Large enterprise
Main themes covered

Le cas présente différents modèles et stratégies de distribution centralisée à l’aide de nombreux exemples québécois, canadiens et américains.

Teaching objectives

Ce cas contribue au développement de plusieurs compétences clés :

- Identifier les avantages et inconvénients associés aux différents modèles de distribution dans le réseau de la santé et des services sociaux.

- Appréhender les différents facteurs quantitatifs et qualitatifs devant être pris en compte dans le choix d’un modèle spécifique de distribution pour une région.

- Comparer différentes options de centralisation logistique en considérant les spécificités d’un territoire donné.

- Générer et évaluer des alternatives de localisation d’un ou plusieurs entrepôts centraux.