Fermer
Loading
Fermer

Fermer
You consult a document to analyse its content and determine whether it is useful for your teaching purposes. You order a document to use it in class. Note that the use of certain cases is subject to charges. These cases are easily identified by our business partners’ logos. When you want to use one of these cases in an educational context, you are redirected to the trading partner with which you will carry out the transaction.

Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec
Case 9 40 2013 015
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Stratégies politiques,
  • Stratégies non marchandes,
  • Parties prenantes ,
  • Stratégies institutionnelles
Year of production : 
2013
Registration date : 
2013-08-20
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national. Plus particulièrement, le cas tente de mettre en évidence les stratégies non marchandes qui ont été déployées par les principaux acteurs impliqués dans l’affaire : les partisans, Québecor, la Ville de Québec et le Gouvernement provincial.

Primary domain : 
Management  - Strategy
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Information and cultural industries
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is public and free of potentially litigious content
Event location : 
Year of start of the event : 
2006
Year the event ended : 
2016
Business size : 
Not applicable
Main themes covered

- L’institutionnalisation d’un projet et le rôle des activistes institutionnels

- La théorie des « Bootleggers & Baptists » (Yandle, 1983)

- La mobilisation « grassroots »

- L’« advocacy advertising » - Le lobbying

Teaching objectives

- Illustrer l’utilisation des stratégies institutionnelles, légales et politiques dans un contexte médiatisé.

- Amener les étudiants à discuter du rôle des médias dans le débat public et du pouvoir politique qu’est accordé aux entreprises qui s’engagent dans le secteur des médias.

- Démontrer l’interaction entre les processus politiques et institutionnels.

Concepts and theories related to the case

- Stratégies institutionnelles, politiques et légales

- Parties prenantes

- Pouvoir

- Légitimité