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Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec
Cas 9 40 2013 015
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Stratégies politiques,
  • Stratégies non marchandes,
  • Parties prenantes ,
  • Stratégies institutionnelles
Année de production : 
2013
Date de publication : 
2013-08-20
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national. Plus particulièrement, le cas tente de mettre en évidence les stratégies non marchandes qui ont été déployées par les principaux acteurs impliqués dans l’affaire : les partisans, Québecor, la Ville de Québec et le Gouvernement provincial.

Discipline principal : 
Management  - Stratégie
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Industrie de l'information et industrie culturelle
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, publiques, libres de toute matière litigieuse
Lieu de l'événement : 
Année de début de l'événement : 
2006
Année de fin de l'événement : 
2016
Taille de l'entreprise : 
Sans objet
Principaux thèmes couverts

- L’institutionnalisation d’un projet et le rôle des activistes institutionnels

- La théorie des « Bootleggers & Baptists » (Yandle, 1983)

- La mobilisation « grassroots »

- L’« advocacy advertising » - Le lobbying

Objectifs pédagogiques

- Illustrer l’utilisation des stratégies institutionnelles, légales et politiques dans un contexte médiatisé.

- Amener les étudiants à discuter du rôle des médias dans le débat public et du pouvoir politique qu’est accordé aux entreprises qui s’engagent dans le secteur des médias.

- Démontrer l’interaction entre les processus politiques et institutionnels.

Concepts et théories en lien avec le cas

- Stratégies institutionnelles, politiques et légales

- Parties prenantes

- Pouvoir

- Légitimité