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Un plan d’affaires viable pour la transformation du couvent des Sœurs missionnaires de l’Immaculée-Conception ?

A Viable Business Plan for Converting the Convent of the Missionary Sisters of the Immaculate Conception

Case 9 100 2025 004
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 23, No. 4
Languages : 
  • French,
  • OBNL,
  • entrepreneuriat social,
  • Révolution tranquille,
  • Église,
  • transformation sociale
  • NPO,
  • social entrepreneurship,
  • Quiet Revolution,
  • Church,
  • social transformation
Year of production : 
2025
Registration date : 
2025-11-24
Teaching notes included : 
Yes

Cette étude de cas examine le projet « Village au bord de la rivière », qui vise à redonner vie au couvent des Sœurs missionnaires de l’Immaculée-Conception à Laval, menacé par la transformation en condominiums de luxe. Avec un coût de transformation estimé à 40 millions de dollars et une forte pression des promoteurs, Nathalie Lapointe doit convaincre le conseil d’administration du Collectif autour d’une tasse et la Ville de Laval grâce à un modèle d’affaires solide et un plan de financement crédible. L’enjeu dépasse la simple préservation patrimoniale : il s’agit de revitaliser un quartier en difficulté, de proposer des espaces culturels et communautaires, et de démontrer l’impact social et économique d’un projet à vocation collective.

This case study examines the “Village au bord de la rivière” project, which aims to breathe new life into the Convent of the Missionary Sisters of the Immaculate Conception in Laval, threatened with conversion into luxury condominiums. With an estimated conversion cost of $40 million and strong pressure from developers, Nathalie Lapointe must convince the board of directors of Collectif auour d’une tasse and the City of Laval with a solid business model and a credible financing plan. The challenge goes beyond simple heritage preservation: it involves revitalizing a struggling neighbourhood, providing cultural and community spaces, and demonstrating the social and economic impact of a community-oriented project.

Primary domain : 
Business ethics  - Sustainable development
Secondary domain : 
Management  - Strategy
Sectors : 
  • Utilities,
  • Culture
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Canada
Year of start of the event : 
2024
Year the event ended : 
Not available
Business size : 
Small- and medium-sized
Objectifs pédagogiques

Après la discussion du cas, les étudiants :

  • comprendront l’entrepreneuriat dans le secteur d’OBNL ;
  • pourront démontrer l’impact social potentiel d’un projet à vocation sociale ;
  • sauront proposer un plan d’action pour faire croître l’OBNL ;
  • seront capables de préparer un argumentaire à l’intention des bailleurs de fonds ;
  • connaîtront l’héritage culturel/religieux au Québec et les répercussions de la Révolution tranquille.