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Un plan d’affaires viable pour la transformation du couvent des Sœurs missionnaires de l’Immaculée-Conception ?

A Viable Business Plan for Converting the Convent of the Missionary Sisters of the Immaculate Conception

Cas 9 100 2025 004
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 23, no 4
Langues : 
  • Français,
  • OBNL,
  • entrepreneuriat social,
  • Révolution tranquille,
  • Église,
  • transformation sociale
  • NPO,
  • social entrepreneurship,
  • Quiet Revolution,
  • Church,
  • social transformation
Année de production : 
2025
Date de publication : 
2025-11-24
Notes pédagogiques incluses : 
Oui

Cette étude de cas examine le projet « Village au bord de la rivière », qui vise à redonner vie au couvent des Sœurs missionnaires de l’Immaculée-Conception à Laval, menacé par la transformation en condominiums de luxe. Avec un coût de transformation estimé à 40 millions de dollars et une forte pression des promoteurs, Nathalie Lapointe doit convaincre le conseil d’administration du Collectif autour d’une tasse et la Ville de Laval grâce à un modèle d’affaires solide et un plan de financement crédible. L’enjeu dépasse la simple préservation patrimoniale : il s’agit de revitaliser un quartier en difficulté, de proposer des espaces culturels et communautaires, et de démontrer l’impact social et économique d’un projet à vocation collective.

This case study examines the “Village au bord de la rivière” project, which aims to breathe new life into the Convent of the Missionary Sisters of the Immaculate Conception in Laval, threatened with conversion into luxury condominiums. With an estimated conversion cost of $40 million and strong pressure from developers, Nathalie Lapointe must convince the board of directors of Collectif auour d’une tasse and the City of Laval with a solid business model and a credible financing plan. The challenge goes beyond simple heritage preservation: it involves revitalizing a struggling neighbourhood, providing cultural and community spaces, and demonstrating the social and economic impact of a community-oriented project.

Discipline principal : 
Éthique des affaires  - Développement durable
Discipline secondaire : 
Management  - Stratégie
Secteurs d'activité : 
  • Services publics,
  • Culture
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2024
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Petite et moyenne entreprise
Objectifs pédagogiques

Après la discussion du cas, les étudiants :

  • comprendront l’entrepreneuriat dans le secteur d’OBNL ;
  • pourront démontrer l’impact social potentiel d’un projet à vocation sociale ;
  • sauront proposer un plan d’action pour faire croître l’OBNL ;
  • seront capables de préparer un argumentaire à l’intention des bailleurs de fonds ;
  • connaîtront l’héritage culturel/religieux au Québec et les répercussions de la Révolution tranquille.