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Le cas présente les différents enjeux de la chaîne logistique d'une petite entreprise québécoise spécialisée dans la production de planches.

Le cas présente la cession et la reprise de certains services offerts par Bell Canada

Le cas présente l'évolution de la société d'eau embouteillée Breuvage Nora et principalement sa relation avec son distributeur Coca-Cola. Des relations qui se sont détériorées et qui ont mené à la mise en faillite de l'entreprise.

Le cas retrace la mise en œuvre et le déclin de la cyberépicerie américaine Webvan. Le cas met en évidence le système logistique qui a été déployé.

Le cas décrit les étapes d'intégration des chaînes d'approvisionnement de Hewlett-Packard et de Compaq à la suite de la fusion des deux entreprises.

Le cas décrit les différentes mesures déployées par Harley-Davidson pour améliorer la gestion de son parc de fournisseurs.

Le cas décrit les différentes étapes d'amélioration du service des retours des consoles de jeux.

La modification des méthodes d'inspections chez Aérotronik représente un changement radical. On veut modifier des façons de faire qui sont restées inchangées depuis la création de l'entreprise. Bien que ce changement provienne des opérateurs (inspecteurs de qualité) et non de la direction, dès la mise en branle du projet, ces derniers se sentent lésés et tentent d'y mettre un terme. L'objet de ce cas sera donc de présenter un changement de type émergent, qui s'avère difficile à mettre en œuvre. Différentes résistances au changement sont apparues en cours d'implantation. Elles ont été si vives qu'elles ont mené à l'échec du changement, même après l'intervention d'une consultante externe.

Le cas décrit les étapes d'amélioration de la chaîne logistique de la chaîne de distribution britannique Tesco.

Le cas décrit l'échec d'une place d'affaires électronique dans l'industrie française du textile.