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Le cas relate comment a été prise la décision de choisir Montréal comme site de l'éventuelle usine d'assemblage pour les nouveaux avions de la CSeries. Pour bien situer le contexte dans lequel cette décision stratégique a été prise, on décrit brièvement la situation de l'industrie du transport aérien en insistant davantage sur le marché des jets régionaux et la présence de Bombardier dans ce marché. Le cas présente ensuite le nouveau programme d'avions de 110 à 130 sièges dénommé CSeries en le positionnant par rapport à la concurrence et en exposant les principales étapes de développement de cette nouvelle famille d'avions. On décrit enfin le processus en deux étapes que Bombardier a suivi pour choisir le site d'assemblage en insistant sur les critères de localisation ayant guidé l'analyse. Il est intéressant de noter qu'en plus des critères opérationnels qu'on retrouve de façon régulière dans ce type d'analyse (coûts et qualité de la main-d'œuvre, infrastructures de transport, taxes, etc.), le cas illustre l'importance accordée aux critères liés au financement des coûts de développement du produit et au financement des ventes. En terminant, le cas illustre le type de grille d'analyse utilisée afin de concilier différents critères quantitatifs et qualitatifs.

This case describes how the decision was reached to select Montreal as the future assembly site for Bombardier's new CSeries family of aircraft. To situate the context in which this strategic decision was made, the case offers an overview of the situation of the air transport industry, with a focus on the regional jet market and Bombardier's presence in this market. The case then presents Bombardier's new 110- to 130-seat aircraft program, known as the CSeries, in relation to the competition and describes the main phases in the development of this new family of aircraft. Finally, the case describes the two-step process Bombardier used to choose the final assembly site, emphasizing the location criteria that guided its analysis. It is interesting to note that, in addition to the operational criteria typically involved in this type of analysis (costs, skilled labour force, transportation infrastructure, taxes, etc.), this case illustrates the importance of considering criteria related to securing financing for product development costs and for sales. In concluding, the case illustrates the type of analytical grid used to assess the different quantitative and qualitative criteria.

The case is set in early 2010, a few weeks after Agrium, a large fertilizer manufacturer and distributor, put an end to its attempt to acquire CF Industries Holdings, another fertilizer company. The attempt itself was initiated early in 2009, and the last offer made by Agrium was dated November 2009. The leader of Agrium’s M&A task force wants to review the doomed offer in order to determine whether a mistake was made in terms of either the valuation or deal structure, or whether the target was just unreasonably demanding. Industry and company background is provided, together with a summary of the initial offer and subsequent revisions. An Excel file and maps accompany the case. In addition to comparative financial analysis and equity valuation, this case provides the opportunity to discuss and evaluate synergy effects, acquisition premia and forms of payment.

Cette histoire prend place au début de 2010, quelques semaines après qu’Agrium, un important fabricant et distributeur d’engrais, ait retiré son offre d’achat sur CF Industries Holdings, un autre producteur d’engrais. La première offre a été faite au début de 2009 et la dernière, en novembre de la même année. La responsable du groupe de travail sur les fusions et acquisitions d’Agrium souhaite examiner l’offre d’achat avortée afin de déterminer s’il y a eu des failles dans l’évaluation ou dans le montage de la transaction, ou encore si la cible était tout simplement trop exigeante. Des détails sur le secteur et sur la société sont inclus, ainsi qu’un sommaire de l’offre initiale et des bonifications subséquentes. Des fichiers Excel et des cartes accompagnent le cas. En plus de l’analyse financière comparative et de l’évaluation des fonds propres, ce cas est une occasion d’aborder et d’évaluer les effets de synergie, les primes d’acquisition et les formes de paiement.

Le 19 octobre 2021, Mariloup Briand, cheffe de la police de CôteOuest (ville fictive), réunit dix équipes de policiers et trois répartiteurs ayant participé à un essai d’IntelligentDispatch, un logiciel de répartition basé sur l’IA. Son objectif : dresser un bilan des deux mois d’essai. Bien qu’il ait été décidé qu’ils n’interviendraient pas pour éviter tout biais dans la discussion, les concepteurs du logiciel sont également présents. Le nouveau logiciel semble remplir ses fonctions et permettre une hausse de la productivité du service : « Gros volume d’appels traités, rapidité de réponse, hausse des arrestations et des amendes, tout y est ». Mais c’est aussi une source de malaise et de frustration. Mariloup Briand sait qu’elle doit donner suite à ce projet, tant auprès de ses équipes que du conseil municipal de CôteOuest et de la Sûreté du Québec (SQ), mais elle n’est pas encore certaine de l’avenir du nouveau logiciel au sein de son service.

Only the abstract is available in English.

On October 19, 2021, Mariloup Briand, Chief of Police of CôteOuest (a fictitious town), brought together ten police teams and three dispatchers who had taken part in a trial of the AI-driven IntelligentDispatch software to assess the results of a two-month trial. Although it had been determined that they would not intervene to avoid bias in the discussion, the software’s designers were also present. The new software seemed to be doing its job and increasing the department’s productivity: “High call volumes, quicker response times, more arrests and fines – It’s great!” But it was also a source of unease and frustration. Briand knew she had to follow up on the project, both with her teams and with the CôteOuest municipal council and the Sûreté du Québec (SQ). However, she was still unsure about the future of the new software within her department.