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« Et la lumière fut » est un cas fictif de type décisionnel qui porte sur une des problématiques-clés de la comptabilité de gestion : l’évaluation de projets. Inédit, ce cas traite du renouvellement des luminaires dans une ville de taille moyenne. Il amène ainsi les étudiants à prendre en compte une multiplicité de parties prenantes afin de réaliser une analyse pertinente de la situation. Il permet également aux étudiants d’élargir leurs connaissances techniques par rapport à l’utilisation des outils financiers d’aide à la décision en explorant un contexte où on ne paie pas d’impôts.

Bien que les données soient fictives, elles s’appuient sur des articles de presse réels relatifs au renouvellement des parcs de luminaires dans différentes métropoles mondiales.

This analytical case is based on Regeneration Projects, an Australian consultancy for purpose-driven businesses and organizations that specializes in helping clients build partnerships with other businesses, local communities, First Nations Peoples, and governments to create solutions to the triple planetary crisis of climate change, biodiversity loss, and pollution. In early 2023, Regeneration Projects collaborated with Destination Phillip Island, a regional tourism board seeking to promote regenerative tourism on Phillip Island (Millowl), Australia. Phillip Island relied heavily on tourism for its economy, attracting visitors with its natural environment. Its goal of regeneration entailed renewing and restoring the natural environment while revitalizing the social, cultural, and economic conditions on Phillip Island.

Adaptation du cas « Comment faire valoir son point au conseil d’administration? » n^o 9 40 2013 030. Un administrateur ne se sent pas à l’aise de partager son opinion, ses réticences, ni même de poser des questions au sujet d’un projet précis de fusion de caisses. Comment alors bien remplir sa mission d’administrer les affaires de la coopérative de services financiers, en défendant et promouvant l'intérêt de ses membres? Cette adaptation veut donc conduire à une réflexion stratégique sur les approches et comportements à adopter pour faire valoir son point de vue et possiblement jouer un rôle d’influence au sein d’un groupe dans lequel certains acteurs exercent le contrôle, voire un rapport de force.

Vous êtes président du conseil d’administration d’une entreprise qui a recruté à l’étranger, il y a quelques mois, un président ayant une grande expérience et qui exerce déjà une influence positive sur la performance de l’organisation. Vous recevez une lettre d’une professionnelle qui travaille sous l’autorité directe du PDG : celui-ci l’aurait plus ou moins contrainte à avoir une brève liaison avec lui. Que faire?

Vous êtes membre du conseil d’administration et vous venez de recevoir du directeur général l’ordre du jour de la prochaine réunion du conseil d’administration qui aura lieu après-demain. On y joint une documentation parcellaire et un procès-verbal qui tient sur une page. Vous constatez que le directeur prend encore bien des décisions importantes en accord avec la présidente du conseil avec laquelle il s’entend très bien. Que faire?

Vous êtes récemment devenu membre du conseil d’administration d’une entreprise familiale qui connaît un grand succès depuis des années. Le président fondateur est un personnage en soi, en raison de sa forte personnalité, de son ascendance, de sa renommée et de ses nombreux prix et mentions honorifiques offerts par le milieu des affaires. Alors que la valeur boursière commence à stagner, le PDG embauche une équipe d’experts pour analyser un projet d’acquisition. Au cours des dernières réunions et encore aujourd’hui, vous ressentez des doutes, des malaises importants face à ce projet et à sa présentation au conseil. Comment faire valoir votre point et réagir dans ces circonstances comme administrateur?

L’entreprise InnoSondes fabrique des machines spécialisées permettant d’observer sous terre sans creuser. La fondatrice, Victoria Alvarez, tient à ce que sa mission (« contribuer au mieux-être des travailleurs du secteur du bâtiment et améliorer la santé de la planète ») soit respectée et s’inscrive dans une démarche de développement durable. Cependant, elle rencontre des difficultés avec les communautés voisines, qui estiment qu’InnoSondes détruit l’environnement et affecte la qualité de vie. Ces tensions ont des répercussions sur les effectifs, et l’entreprise cherche à y remédier. Victoria aimerait disposer d’une vision d’ensemble des pratiques internes qui contribuent à la mobilisation de son personnel. Elle craint pour l’image de l’entreprise et préfère ne pas agir sans l’avis d’experts. Elle a donc décidé de faire appel à un cabinet de consultants.

Le cas aborde la situation de Maria Zummo, présidente de la multinationale Aérotrain qui, dans un contexte de restructuration où d’importants fonds publics ont été engagés, reçoit une rémunération dont l’ampleur soulève l’incompréhension, la colère et le cynisme du grand public et des employés. Elle cherche donc à comprendre les motifs derrière ce mécontentement généralisé qu’elle n’a pas vu venir, de manière à désamorcer la grogne populaire.

This analytical case study follows Courageous Land, a Brazilian for-profit start-up working to urgently address both climate change and risks to biodiversity and ecosystem health, while contributing to sustainable economic structures. Working with existing landowners, Courageous Land purchased degraded land to implement large-scale biodiverse agroforestry, a system that integrates cultivated trees with conventional agriculture. As Courageous Land worked to scale up its system, it faced challenges in project management, funding, talent recruitment, and attracting landowners and investors, while maintaining its mission to restore degraded land, consider ethical land use practices, and generate income for rural communities.