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Carole Robert et l’aventure de la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique

Carole Robert’s Adventure with the Biotechnology for Sustainable Development in Africa Foundation
Case 9 40 2023 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 21, No. 1
Languages : 
  • French,
  • développement durable,
  • entrepreneuriat social,
  • entrepreneuriat vert,
  • stratégie,
  • hybridité
  • Sustainable development,
  • social entrepreneurship,
  • green entrepreneurship,
  • strategy,
  • hybridity
Year of production : 
2023
Registration date : 
2023-01-18
Teaching notes included : 
Yes

En 2005, Carole Robert, femme d’affaires dynamique ayant fait croître de nombreuses entreprises, se tourne vers le développement économique inclusif et orienté vers un triple résultat (social, environnemental et économique). Son but : soutenir les innovations sociales pour accompagner les populations défavorisées à l’aide d’une approche innovatrice. C’est ainsi qu’elle crée un écosystème entrepreneurial en République démocratique du Congo (RDC) pour former et appuyer des entrepreneurs écologiques (dits écoentrepreneurs) dans la commercialisation de plantes à valeur ajoutée : la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique (BDA). BDA insiste notamment sur le renforcement des capacités, l’accès aux ressources, l’accès aux marchés et la stimulation de la demande. Un tel fonctionnement favorise le développement de l’économie formelle des régions rurales de la RDC. Depuis sa création, BDA fonctionne principalement grâce à des fonds multilatéraux, venant d’agences internationales comme la Banque mondiale, le Fonds vert des Nations Unies et la Banque africaine de développement. L’organisation souhaite désormais sortir de cette dépendance en développant son autonomie financière, transformation qui pose d’importantes questions stratégiques.

Only the abstract is available in English.

In 2005, Carole Robert, a dynamic businesswoman who had grown numerous businesses, turned to inclusive economic development with a triple bottom line (social, environmental and economic). She hoped to develop an innovative approach to support disadvantaged populations. She thus created an entrepreneurial ecosystem in the Democratic Republic of Congo (DRC) to train and support ecological entrepreneurs (known as eco-entrepreneurs) in the commercialization of value-added plants: the Biotechnology for Sustainable Development in Africa Foundation (BDA). BDA focuses on capacity building, access to resources, access to markets and demand stimulation, promoting the development of the formal economy in rural areas of the DRC. Since its inception, BDA has operated primarily with multilateral funds from international agencies, such as the World Bank, the United Nations Green Fund and the African Development Bank. But the organization is now seeking to move away from this dependence by developing its financial autonomy, a transformation that raises important strategic questions.

Primary domain : 
Management  - Strategy
Secondary domain : 
Business ethics  - Sustainable development
Sectors : 
  • Agriculture, forestry, fishing and hunting
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Afrique
Year of start of the event : 
2005
Year the event ended : 
Not available
Business size : 
Small- and medium-sized
Objectifs pédagogiques
  • Évaluer le modèle d’affaires d’une entreprise sociale afin d’en évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces ;
  • Comprendre les défis des organismes « hybrides » qui visent un triple objectif, soit environnemental, social et économique ;
  • Évaluer des situations de gestion de complexité où l’entreprise doit ajuster son modèle d’affaires pour survivre ;
  • Analyser les enjeux entourant le déploiement d’une innovation sociale