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D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla
Case 9 50 2021 001
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Chaîne de montage,
  • Automatisation,
  • Lean,
  • Toyota,
  • Production de masse
Year of production : 
2021
Registration date : 
2021-04-07
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Entreprise emblématique dirigée par un leader charismatique, Tesla offre un produit de facture écologique à la fine pointe de la technologie, et suscite une frénésie boursière qui attire l’attention du grand public. Toutefois, ces faits notoires camouflent des phénomènes moins connus qui prêtent à discussion, dont ceux associés à la gestion de la chaîne logistique. En effet, pendant un bon moment, Elon Musk a dû, à nombreuses reprises, revoir et repousser les objectifs de production de la Model 3 à l’usine californienne de Fremont. Ces retards peuvent s’expliquer à l’aide de grilles d’analyse propres au domaine de la gestion des opérations et en comparant l’évolution du système de production de Tesla à celle d’autres organisations qui ont dû faire face à des enjeux de croissance significative des ventes.

Primary domain : 
Logistics and operations management
Secondary domain : 
Management
Sectors : 
  • Transportation and warehousing
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is public and free of potentially litigious content
Event location : 
États-Unis
Year of start of the event : 
2003
Year the event ended : 
2020
Business size : 
Multinational
Main themes covered

Chaîne de production de masse

Teaching objectives
  • Amener les étudiants à développer leur capacité à reconnaître des activités sans valeur ajoutée
  • Comprendre les défis de la transition d’une chaîne logistique de type « atelier » vers une chaîne de production de masse
Concepts and theories related to the case

Chaîne de production de masse