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Délocalisation internationale : où KindyBis devrait-elle produire ses chaussettes?

Offshoring: Where Should KindyBis Make Its Socks?
Case 9 00 2017 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 15, No. 2
Languages : 
  • French,
  • English
  • Délocalisation,
  • Analyse SWOT-AHP,
  • Impartition,
  • Localisation internationale,
  • Choix de fournisseurs
  • Offshoring,
  • SWOT-AHP analysis,
  • Outsourcing,
  • Global localization,
  • Supplier choice
Year of production : 
2016
Registration date : 
2017-03-20
Teaching notes included : 
Yes

Ce cas présente une entreprise fictive, KindyBis, qui doit déterminer si elle doit s’engager dans la voie de la délocalisation et, si oui, sous quelle forme. Les étudiants doivent structurer et modéliser la décision de délocalisation et choisir un site de localisation internationale et des fournisseurs. Le cas a été construit au moyen d’une méthode qui intègre l’analyse SWOT (Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces) à la méthode AHP (Procédé d’analyse hiérarchique), mais d’autres méthodologies pourraient aussi être utilisées.

This case presents a fictitious firm, KindyBis, which must decide whether or not to engage in offshoring, and if so, how. Students structure and model an offshoring decision and choose an international site and suppliers. The case was designed to use a combined SWOT (Strengths-Weaknesses/Opportunities-Threats) – AHP (Analytic Hierarchy Process) technique, but other methods can be used. The instructor is provided with an Excel file containing details of the calculations. In addition, we have produced a generic analysis grid that can model different circumstances depending on the conclusions arrived at during class discussions.

Primary domain : 
International business
Secondary domain : 
Logistics and operations management
Sectors : 
  • Consumer goods
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Fictional data inspired by real-life situations, but significantly transformed
Event location : 
France
Year of start of the event : 
Not available
Year the event ended : 
Not available
Business size : 
Medium-sized enterprise
  • Décisions de délocalisation, impartition, localisation internationale et choix de fournisseurs
  • Utilisation d’une méthode mixte SWOT-AHP
  • Utilisation de la méthode AHP
  • Decisions related to offshoring, outsourcing, and supplier choice.
  • Use of a combined SWOT-AHP technique
  • Use of the AHP method

Ce cas peut contribuer au développement de plusieurs compétences :

  1. Entraîner les étudiants à la formulation raisonnée d’une décision de localisation;
  2. Structurer une décision de délocalisation : identifier les options qui se présentent et leurs implications;
  3. Utiliser les méthodes d’analyse SWOT et AHP et les mettre à l’épreuve;
  4. Comprendre l’intérêt et la complexité d’un processus de prise de décision.

This case contributes to the development of several skills:

  1. Ability to make a well-thought-out location decision;
  2. Ability to structure an offshoring decision: identifying options and their implications;
  3. Ability to implement and test combined SWOT-AHP technique;
  4. Understand the value and complexity of the decision-making process.
  • Délocalisation/impartition internationale
  • Méthode mixte SWOT-AHP
  • Méthode AHP
  • International offshoring/outsourcing
  • SWOT-AHP method
  • AHP method