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Mélanie La Couture et la refonte de la gouvernance à l'Orchestre symphonique de Montréal (A et B)
Case 9 40 2013 013A-B
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 11, No. 2
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Gestion stratégique,
  • Gouvernance,
  • Femme gestionnaire,
  • Orchestre,
  • Équilibre budgétaire
Year of production : 
2010
Registration date : 
2013-06-19
Teaching notes included : 
Yes
Case document count : 
2
Abstract

Ce cas en deux parties relate le parcours de Mélanie La Couture, successivement directrice du fonds de dotation de l’Orchestre symphonique de Montréal (2002-2005), directrice générale adjointe (2005-2007) et chef de l’exploitation (depuis 2007). Le cas présente les réflexions de Mme La Couture concernant les défis auxquels elle fait face dans chacun de ces postes. Après le développement d’un fonds de dotation, la gestionnaire comme directrice générale adjointe s’intéresse non seulement aux enjeux stratégiques et à leur mise en œuvre, mais aussi à la gouvernance de l’institution. Le poste de chef de l’exploitation comporte des défis humains puisque la gestionnaire doit désormais acquérir une crédibilité auprès de ceux qui furent ses collègues de travail, mais surtout des défis managériaux, car la principale tâche de la gestionnaire est de trouver des moyens de boucler le budget de l’organisme, dans un contexte économique et concurrentiel complexe.

Primary domain : 
Management  - Arts management
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Culture
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Decision-making case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Montréal, QC, Canada
Year of start of the event : 
2000
Year the event ended : 
2010
Business size : 
Small- and medium-sized
Main themes covered

- Gouvernance d’organisations culturelles

- Financement des organisations culturelles

Teaching objectives

- Comprendre la nature d’un instrument tel qu’un fonds de dotation pour répondre aux défis constants de financement d’un organisme culturel.

- Saisir la nature de la gouvernance d’une organisation culturelle et en cerner les principaux enjeux.

- Entrevoir des modalités de mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance, en lien notamment avec les diverses structures administratives d’un organisme culturel.

Concepts and theories related to the case

- Gouvernance d’organisations culturelles

- Financement des organisations culturelles