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Société des Rapanui : la durabilité des civilisations humaines (La)

Case 9 40 2012 006
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 10, No. 2
Author : 
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Gestion environnementale,
  • Changement social,
  • Changement institutionnel,
  • Développement durable,
  • Néo-instutionnalisme
Year of production : 
2011
Registration date : 
2012-05-15
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Le cas propose de réfléchir à la durabilité des civilisations humaines à travers l'histoire de l'île de Pâques, et sous l'angle des institutions dont se dote une société. En tant que terre habitable la plus isolée au monde, l'île de Pâques constitue pour de nombreux chercheurs une véritable expérience in vitro de durabilité des sociétés humaines. Ce cas décrit comment dans ce théâtre, pendant plus de mille ans, les Rapanui se sont échinés à construire une brillante civilisation avec des ressources pourtant limitées. En retraçant les différentes étapes traversées par la société des Rapanui, le cas propose de réfléchir à la question des institutions qui permettent (ou non) aux sociétés de durer, ainsi qu'à la façon dont les institutions se transforment. Il a pour objectif de servir d'introduction à un cours de gestion en développement durable, et constitue également une introduction aux théories néo-institutionnalistes en gestion.

Primary domain : 
Management
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Other
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case 
Type of data used in the production of the case : 
Undefined
Event location : 
Île de Pâques
Year of start of the event : 
Not available
Year the event ended : 
Not available
Business size : 
s. o.
Teaching objectives

Ce cas a été construit autour d’un triple objectif pédagogique : développer chez les étudiants les compétences clefs dans le développement durable par l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO), engager les étudiants sur la question du lien entre la durabilité des sociétés et leurs institutions, enfin démocratiser et initier les étudiants aux théories néo-institutionnalistes en management (Garud, Hardy et Maguire, 2007).