La renommée de la chanteuse Céline Dion est aujourd’hui planétaire. Au premier abord, son succès peut sembler aller de soi et n’être que la conséquence évidente d’un talent phénoménal, naturellement reconnu dans le monde entier. Mais pour quiconque a côtoyé les milieux artistiques de Montréal, Paris, Londres, New York, Hollywood et Las Vegas, où la chanteuse s’est produite avec un égal bonheur, il tombe sous le sens que ce succès est autant, sinon plus, tributaire d’un travail stratégique de planification, de négociation et de gestion. Ce travail de gestionnaire hors pair est celui de M. René Angélil, son gérant, mari et producteur.

Le cas se prête à plusieurs utilisations. Il peut servir de point de départ à une discussion sur le déroulement d’une carrière de gestionnaire dans le domaine culturel et plus particulièrement sur le rôle d’un gérant d’artiste. Toutefois, par son déroulement atypique et la richesse des enjeux qui s’y greffent, la carrière de René Angélil peut servir à amener l’étudiant à réfléchir sur différentes dimensions de la gestion en général qui débordent le champ des entreprises culturelles et même de l’industrie artistique. Dans les notes pédagogiques qui suivent, nous nous limiterons toutefois aux deux domaines suivants : le management culturel et le leadership.