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Ce cas permet de discuter des divers enjeux soulevés par les différents types d'aide gouvernementale offerts par Québec aux alumineries, comme les tarifs préférentiels pour l'achat d'électricité, les avantages fiscaux et les subventions, en échange d'engagements de création d'emplois et de maintien de la présence de l'entreprise dans des régions dites périphériques.

Une entreprise familiale exportatrice confrontée à un manque de coordination entre la production et l'aspect commercial ainsi qu'à des tensions entre les membres de la famille.

Cas en deux parties :

Dilemne d'une employée tiraillée entre obéir aveuglement à son patron ou suivre ce que lui dicte sa conscience alors que l'entreprise vit une situation économique très difficile et licencie des milliers d'employés à chaque trimestre.

Nous suivons Joanna Berzowska, jeune femme ingénieure et artiste, depuis son parcours académique entre Terre-Neuve et le MIT de Harvard jusqu'au laboratoire XS Labs qu'elle a fondé à l'Université Concordia. Dans le cadre de ce laboratoire de recherche-création, Joanna, entourée d'une équipe d'étudiants, conçoit des textiles et des robes «augmentées» de fonctions pilotées électroniquement. À la croisée des chemins entre les beaux-arts, les techniques de tissage traditionnelles et les technologies de l'électronique de pointe et des nouveaux matériaux, ces réalisations sont des succès reconnus dans le monde entier. Joanna nous décrit son parcours, ses motivations, ses projets et ses pratiques de coordination. Elle partage ses réflexions sur la mise en œuvre de son leadership au féminin et sur les enjeux du management de la créativité.

Le cas Intrawest présente le modèle historique de développement de l'entreprise depuis ses débuts dans le secteur de l'immobilier en 1976. Il présente la mise au point progressive de son modèle d'affaires, entre 1986 et 2000. Il détaille comment s'articule ses différentes activités, quels sont les principes directeurs de sa croissance, quel est le rôle de son siège social. Depuis 2000, l'entreprise a opté pour une réorientation stratégique significative afin de livrer une rentabilité accrue à ses actionnaires.

Ce cas décrit les dilemnes de croissance d'une entreprise québécoise du secteur des biotechnologies. Son président voit bien qu'il est à la croisée des chemins et, dans ce contexte, il s'interroge sur la nature de son portefeuille de partenariats : quel est le rôle des alliances dans la stratégie de croissance de Ushant? Et comment gérer un tel portefeuille? Le cas présente des perspectives fonctionnelles variées sur le sujet des alliances stratégiques et de la gestion de la croissance.

Parcourir le récit de plus de 40 ans de carrière d’Ulric Breton, c’est aller à la rencontre de l’histoire de la société québécoise depuis la Révolution tranquille. C’est mesurer le chemin parcouru depuis la Grande noirceur. Mais c’est aussi bénéficier de la parole d’un témoin unique, qui porte un regard éclairé sur sa société et surtout sur son propre parcours. Ulric Breton, directeur général et artistique de la Maison de la chanson Théâtre Petit Champlain à Québec, a accepté de se raconter avec générosité.

Audrée, une étudiante inscrite au BAA à HEC Montréal, est partie travailler durant tout un été à Londres afin d'améliorer son anglais. À son retour, elle donne rendez- vous à Nancy, une autre étudiante qu'elle avait rencontrée au début de son voyage et qui lui avait trouvé un emploi dans un restaurant où elle-même travaillait. Lors de leur retrouvaille, les deux amies se remémorent leurs expériences respectives durant leur séjour à Londres. Elles abordent différents sujets dont l'apprentissage de l'anglais, l'adaptation à une nouvelle culture, l'intégration dans un groupe de travail ainsi que les relations entre collègues et patrons.

Marie-Thérèse Fortin est du Bas-Saint-Laurent. Elle a grandi sur une ferme laitière et y a appris le sens des responsabilités et l'autonomie; on travaille fort sur une terre et chacun doit être en mesure d'accomplir la tâche qu'on lui confie, quelle qu'elle soit. Rapidement, Marie-Thérèse Fortin est devenue une femme habile et mature. Le fait qu'on lui confie depuis ses études en théâtre des rôles de mères ou de femmes d'un certain âge, n'est certainement pas étranger à ses origines. Ce cas suit le parcours d'une artiste dans tous les sens du terme.

Franco-ontarienne, Claudia Pharand a grandi à Sudbury, en Ontario. C'est une femme passionnée et convaincante. Elle a été directrice des ventes à Voir. Elle possède un don réel de persuasion, une passion vive et contagieuse. Claudia Pharand a toujours eu un intérêt marqué pour la gastronomie, l'alimentation, la cuisine. Elle a fait un succès de ses boutiques Olive & Olives, une idée et des produits qu'elle a importés d'Espagne.