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Entreprise Ushant et son portefeuille d'alliances (L')
Cas 9 40 2006 059
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Alliance,
  • Recherche et développement,
  • Biotechnologie,
  • Brevet
Année de production : 
2000
Date de publication : 
2006-10-04
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas décrit les dilemnes de croissance d'une entreprise québécoise du secteur des biotechnologies. Son président voit bien qu'il est à la croisée des chemins et, dans ce contexte, il s'interroge sur la nature de son portefeuille de partenariats : quel est le rôle des alliances dans la stratégie de croissance de Ushant? Et comment gérer un tel portefeuille? Le cas présente des perspectives fonctionnelles variées sur le sujet des alliances stratégiques et de la gestion de la croissance.

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Services professionnels, scientifiques et techniques
Provenance : 
Non disponible
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
Sans objet
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Sans objet