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Ce cas fait référence aux divulgations relatives à des paiements documentés incorrectement et à des pertes imprévues chez SNC-Lavalin en 2011.

Ici, l’objectif principal sera de montrer le lien étroit existant entre des enjeux de gouvernance, d’éthique des affaires, de contrôle interne, de divulgation et de reddition de comptes, et la réaction des investisseurs sur le marché boursier.

Plus précisément, le cas amènera l’étudiant à réfléchir sur le mouvement du cours des actions de SNC-Lavalin à la suite d’une première communication dans laquelle la Société annonce pour 2011 un résultat net d’environ 18 % inférieur aux prévisions. De plus, SNC-Lavalin déclare avoir commandé un examen indépendant pour éclaircir les faits et circonstances entourant, entre autres, un paiement obscur de 35 millions de dollars.

This case presents the executive compensation practices at SNC-Lavalin, a successful organization that has received accolades for its corporate governance in recent years. The case focuses on the regulatory and institutional environments underlying board decisions with respect to executive compensation. Moreover, the multiple performance-contingent plans that are available to SNC-Lavalin executives are presented and discussed. The case should be of interest for governance or compensation courses.

Ce cas décrit le système de reconnaissance des performances de la société "Les Technologies industrielles SNC". On y traite également de la façon dont le système est géré et d'autres caractéristiques du contexte organisationnel. La lecture de ce cas permet de dégager les conditions de succès des programmes de reconnaissance.