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Executive Compensation Practices at SNC-Lavalin
Cas 9 30 2010 003
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 8, no 2
Langues : 
  • Anglais
Mots clés: 
  • Compensation,
  • Disclosure,
  • Governance,
  • Performance
Année de production : 
2008
Date de publication : 
2010-05-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

This case presents the executive compensation practices at SNC-Lavalin, a successful organization that has received accolades for its corporate governance in recent years. The case focuses on the regulatory and institutional environments underlying board decisions with respect to executive compensation. Moreover, the multiple performance-contingent plans that are available to SNC-Lavalin executives are presented and discussed. The case should be of interest for governance or compensation courses.

Discipline principal : 
Ressources humaines
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Services professionnels, scientifiques et techniques
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
Montréal, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
2006
Année de fin de l'événement : 
2006
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise