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Maria Villalonga, directrice d’un organisme à but non lucratif situé à Québec, rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés. Les trois discussions font apparaître des motifs très différents pour ces retards (traitement de chimiothérapie consécutif à un diagnostic de cancer; alcoolisme; démotivation et deuxième travail). La directrice doit détailler les mesures qu’elle compte prendre pour chacun des trois employés.

Maria Villalonga, director of a non-profit organization in Quebec City, meets successively with three employees to discuss their absences and repeated tardiness. The three discussions show that there are very different reasons for these delays (chemotherapy treatment following a diagnosis of cancer; alcoholism; lack of motivation and moonlighting). Villalonga must outline the measures she intends to take to deal with each of the three employees.