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L’entreprise Morel ltée, fondée en 1986, est une entreprise familiale dont l’activité principale est l’exploitation forestière et l’exploitation d’une usine de production de meubles à destination d’un marché local. Entre 1989 et 1995, Morel ltée a connu une expansion fulgurante grâce à l’obtention de nouvelles exploitations forestières en Europe, en Amérique centrale et aux États-Unis. De 1996 à 2001, alors que la croissance interne était déjà forte, la direction a choisi une politique d’acquisition agressive. Ainsi, Morel ltée a développé son activité dans la production et la distribution de matériel destiné aux collectivités et aux entreprises. À partir de 2002, les dirigeants de Morel ont souhaité diversifier l’activité de l’entreprise afin de ne plus dépendre du seul secteur forestier. L’entreprise a donc investi dans les secteurs de la pharmacie et du commerce en ligne. En 2016, son fondateur Maximilien Morel cède la direction de l’entreprise à l’un de ses deux fils. La firme GC Conseil est chargée d’évaluer la gouvernance de Morel ltée pour le compte du fonds d’investissement Pharming qui envisage d’investir dans l’entreprise. L’analyse de la gouvernance porte sur les dirigeants, le conseil d’administration et les relations entre l’entreprise et son auditeur.