Bruno Plante vient de se voir proposer un poste de coordonnateur de l’efficacité énergétique (EE) pour la division Métal primaire chez Faraday, l’entreprise où il travaille. Sachant que le poste comporte des défis importants, il entreprend une étude comparative pour comprendre les barrières à l’EE, s’inspirer de ce qui fonctionne ailleurs et trouver des idées pour atteindre des objectifs ambitieux dans un contexte où : « Tout le monde est d’accord avec l’objectif d’améliorer l’efficacité énergétique, mais personne n’a le temps de s’en occuper ».

Le cas compte trois parties. La première partie (A) sert à mettre la table ; la partie B s’attarde à l’entreprise Cartons Verts et les pratiques de contrôle qu’elle a mises en place pour améliorer l’EE ; la partie C porte sur l’entreprise Faraday.

Only the abstract is available in English.

Bruno Plante has just been offered the energy efficiency (EE) coordinator position for the Primary Metal division at Faraday, where he works. Knowing that the job entails significant challenges, he undertakes a benchmarking study to understand the barriers to EE, draw inspiration from what works elsewhere, and come up with ideas for achieving ambitious targets in a context where: “Everyone agrees with the objective of improving energy efficiency, but no one has the time to do it.” The case has three parts.

The first part (A) serves as an introduction; part B focuses on the Green Paperboard company and the control practices it put in place to improve EE; part C deals with the Faraday company.