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Quand la rémunération devient une question de vie ou de mort (A et B)
Cas 9 30 2022 003A-B
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Rémunération,
  • Équité,
  • Santé,
  • Gestion des ressources humaines,
  • COVID-19
Année de production : 
2022
Date de publication : 
2022-02-16
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
2
Résumé

S’inscrivant dans le contexte exceptionnel de la pandémie de COVID-19 au Québec en 2020, ce cas en deux parties met en lumière divers enjeux liés à la rémunération pécuniaire directe (salaire, paye, etc.), indirecte (congés payés, avantages sociaux, etc.) et non pécuniaire (toute autre forme d’avantage) des préposés aux bénéficiaires (PAB). La partie A présente la nature du rôle et des tâches des PAB dans les résidences privées pour aînés (RPA) et les Centres d’hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) publics et privés. On aborde la pénurie de main-d’œuvre et les déplorables conditions de travail, les principaux événements du contentieux entourant la rémunération et les négociations entre parties syndicales et patronales concernant la rémunération et les enjeux qui les sous-tendent. La partie B traite quant à elle de la campagne que mettra sur pied le gouvernement du Québec afin d’attirer des candidats au métier de PAB et de les former rapidement.

Discipline principal : 
Ressources humaines
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Santé
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, publiques, libres de toute matière litigieuse
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2020
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Sans objet
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre l’importance de la planification en matière de rémunération
  • Situer les enjeux de rémunération par rapport aux étapes de la démarche d’évaluation des emplois et d’attribution des salaires
  • Prendre la mesure de la complexité de l’exercice de conciliation des différentes formes d’équité en matière de rémunération 
  • Positionner la rémunération directe parmi l’ensemble des facteurs conduisant à l’attraction et la rétention du personnel.