Fermer
Loading
Fermer

Fermer
On commande un document pour l'utiliser en classe. Notez que l'utilisation de certains cas est payante. Ces cas sont facilement repérables par les logos qui renvoient à nos partenaires commerciaux. Lorsque vous voulez utiliser un de ces cas en contexte pédagogique, vous êtes redirigé vers le partenaire commercial avec lequel vous effectuerez la transaction.

Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation
Cas 9 30 2018 004
Auteurs : 
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Gestion stratégique des ressources humaines
Année de production : 
2018
Date de publication : 
2018-09-19
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada. Il met en scène le vice-président aux ressources humaines nouvellement arrivé, Naji Ghanem, qui amorce une réflexion stratégique sur les enjeux et les défis de la fonction. À la lumière de ses constats ainsi que des résultats d’un sondage auprès des employés, les étudiants sont invités à conseiller le vice-président sur l’implantation du changement qu’il souhaite accomplir.

Discipline principal : 
Ressources humaines
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Construction,
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, mais maquillées/anonymisées
Lieu de l'événement : 
Pointe-Claire, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Travailleur autonome
Principaux thèmes couverts

Gestion stratégique des ressources humaines

Objectifs pédagogiques

Le cas permet :

  • de faire un diagnostic de la fonction ressources humaines (RH);
  • de comprendre les facteurs qui influent sur la transformation de la fonction ressources humaines;
  • de cerner les défis d’une telle transformation;
  • d’illustrer la dynamique de la GRH dans un groupe international décentralisé;
  • d’aborder la question de la responsabilité partagée de la GRH entre les gestionnaires et la direction des RH;
  • de montrer l’importance des gestionnaires comme acteurs de premier plan dans une transformation de la GRH;
  • e réfléchir aux suites à donner à un sondage auprès des employés;
  • de s’entraîner au rôle de consultant appelé à formuler des recommandations concrètes et adaptées à la réalité d’une entreprise cliente.
Concepts et théories en lien avec le cas

Gestion stratégique des ressources humaines