Fermer
Loading
Fermer

Fermer
On commande un document pour l'utiliser en classe. Notez que l'utilisation de certains cas est payante. Ces cas sont facilement repérables par les logos qui renvoient à nos partenaires commerciaux. Lorsque vous voulez utiliser un de ces cas en contexte pédagogique, vous êtes redirigé vers le partenaire commercial avec lequel vous effectuerez la transaction.

Un stage au Moulin à Musique : une danse effrénée en quête de ressources
Cas 9 40 2017 005
Auteurs : 
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Gestion philanthropique,
  • Rôle du conseil d'administration,
  • OBNL artistique,
  • Leadership et mission
Année de production : 
2017
Date de publication : 
2017-05-09
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Dans le cadre d’un programme en gestion d’organismes culturels, Sophie Pinard rencontre Marie-Hélène da Silva, directrice artistique du Moulin à Musique, et décide d’y faire un stage. À travers cette expérience, nous découvrons les enjeux importants au sein des petits organismes culturels tels que : la recherche de financement, le manque de ressources humaines, la difficulté de maintenir la cohérence de la base de données, et le rôle du conseil d’administration.

Discipline principal : 
Management  - Gestion des arts
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Culture
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal
Année de début de l'événement : 
2013
Année de fin de l'événement : 
2013
Taille de l'entreprise : 
Microentreprise
Principaux thèmes couverts
  • L’impact du manque de ressources humaines sur l’organisation de l’organisme
  • La nature du profil de collecte de fonds de l’organisme
  • Le rôle du conseil d’administration
  • Le leadership et la mission : impact sur l’organisation.
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre comment les petits organismes culturels cherchent du financement
  • Comprendre la démarche de financement des petits organismes
  • Comprendre les impacts du manque de financement sur les ressources humaines et la cohérence de l’organisation
  • Reconnaître les enjeux organisationnels de l’organisme liés à sa taille et à ses ressources
  • Comprendre l’impact de l’artiste dirigeant au sein d’un organisme culturel.
Concepts et théories en lien avec le cas
  • La gestion philanthropique (D. Lapointe, 2013)
  • Les types de leadership (Bolman et Deal, 2013)
  • La direction intuitive (Langley, 1992)
  • L’entrepreneur bricoleur (Toutain et Fayolle, 2009)