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Un stage au Moulin à Musique : une danse effrénée en quête de ressources
Case 9 40 2017 005
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Gestion philanthropique,
  • Rôle du conseil d'administration,
  • OBNL artistique,
  • Leadership et mission
Year of production : 
2017
Registration date : 
2017-05-09
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Dans le cadre d’un programme en gestion d’organismes culturels, Sophie Pinard rencontre Marie-Hélène da Silva, directrice artistique du Moulin à Musique, et décide d’y faire un stage. À travers cette expérience, nous découvrons les enjeux importants au sein des petits organismes culturels tels que : la recherche de financement, le manque de ressources humaines, la difficulté de maintenir la cohérence de la base de données, et le rôle du conseil d’administration.

Primary domain : 
Management  - Arts management
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Culture
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Montréal
Year of start of the event : 
2013
Year the event ended : 
2013
Business size : 
Micro-enterprise
Main themes covered
  • L’impact du manque de ressources humaines sur l’organisation de l’organisme
  • La nature du profil de collecte de fonds de l’organisme
  • Le rôle du conseil d’administration
  • Le leadership et la mission : impact sur l’organisation.
Teaching objectives
  • Comprendre comment les petits organismes culturels cherchent du financement
  • Comprendre la démarche de financement des petits organismes
  • Comprendre les impacts du manque de financement sur les ressources humaines et la cohérence de l’organisation
  • Reconnaître les enjeux organisationnels de l’organisme liés à sa taille et à ses ressources
  • Comprendre l’impact de l’artiste dirigeant au sein d’un organisme culturel.
Concepts and theories related to the case
  • La gestion philanthropique (D. Lapointe, 2013)
  • Les types de leadership (Bolman et Deal, 2013)
  • La direction intuitive (Langley, 1992)
  • L’entrepreneur bricoleur (Toutain et Fayolle, 2009)