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Délocalisation internationale : où KindyBis devrait-elle produire ses chaussettes?

Cas 9 00 2017 001
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 2
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Délocalisation,
  • Analyse SWOT-AHP,
  • Impartition,
  • Localisation internationale,
  • Choix de fournisseurs
Année de production : 
2016
Date de dépôt : 
20 mars 2017
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas présente une entreprise fictive, KindyBis, qui doit déterminer si elle doit s’engager dans la voie de la délocalisation et, si oui, sous quelle forme. Les étudiants doivent structurer et modéliser la décision de délocalisation et choisir un site de localisation internationale et des fournisseurs. Le cas a été construit au moyen d’une méthode qui intègre l’analyse SWOT (Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces) à la méthode AHP (Procédé d’analyse hiérarchique), mais d’autres méthodologies pourraient aussi être utilisées.

Domaine principal : 
Affaires internationales
Domaine secondaire : 
Gestion des opérations et de la logistique
Secteurs d'activité : 
  • Biens de consommation
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données inspirées du réel, mais considérablement transformées
Lieu de l'événement : 
France
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Entreprise de taille intermédiaire
Principaux thèmes couverts
  • Décisions de délocalisation, impartition, localisation internationale et choix de fournisseurs
  • Utilisation d’une méthode mixte SWOT-AHP
  • Utilisation de la méthode AHP
Objectifs pédagogiques

Ce cas peut contribuer au développement de plusieurs compétences :

  1. Entraîner les étudiants à la formulation raisonnée d’une décision de localisation;
  2. Structurer une décision de délocalisation : identifier les options qui se présentent et leurs implications;
  3. Utiliser les méthodes d’analyse SWOT et AHP et les mettre à l’épreuve;
  4. Comprendre l’intérêt et la complexité d’un processus de prise de décision.
Concepts et théories en lien avec le cas
  • Délocalisation/impartition internationale
  • Méthode mixte SWOT-AHP
  • Méthode AHP